中石化济南分公司

ERP

实施研究

面对市场全球化、组织扁平化、产业知识快速扩散与新科技对产业的冲击

,

很多企业均已认识到对于

ERP

系统的急切需求

,

因此

ERP

系统已成为企业必备的

工具

,

而非决胜的关键。本文就中石化济南分公司

ERP

实施情况进行分析。

一、

ERP

实施效益分析

中石化济南分公司运用

ERP

系统这一先进的信息技术管理手段

,

将公司及其

所属单位的采购、库存、生产、维护、销售和财务管理等业务数据动态、真实地

反映在系统中

,

便于各级领导及时了解掌握企业运营状况和市场趋势

,

做出快速

经营决策。

同时

,

业务数据与财务数据之间的集成和统一

,

避免了账目错误和差异

的发生

,

在中石化济南分公司内部实现物资流、资金流、信息流的集成。支撑成

本核算体系

,

以灵活便捷的手段为各级领导和业务人员提供强有力的分析工具

,

对中石化济南分公司及其下属单位的采购、

库存、

生产、

维护等业务行为的成本

情况

,

进行动态的、

穿透的、

多角度的分析

,

使他们随时掌握企业的经营状况。

为

总部和事业部领导进行宏观调控和决策提供坚实而有力的信息技术基础。

我们借鉴国内外

ERP

项目实施范例

,

在中石化济南分公司

ERP

实施总体方案中

,

力求实现两个方面的重要提升。通过

ERP

的实施

,

将先进的管理理念和技术融合

到企业的经营管理中

,

进一步优化业务流程

,

以科学的管理、

规范的运作来提高管

理效率

,

做到“反应快速、流程简捷、运作规范、管理精细、信息透明、决策科

学”,形成既符合现代企业制度、

与国际惯例接轨

,

又具中石化济南分公司特色的

ERP

系统

,

从而降低成本、提高效益、增强竞争力

,

为炼油企业应用

ERP

起到示范

作用。根据“扁平化”的原则对企业的组织构架进行改造

,

使之更趋同于现代企

业的模式

,

同时对业务流程按

ERP

的最佳模式进行重组

,

这将是企业体制和机制

改革的一个重大举措

,

将会对济南炼油厂现有的运作和未来的发展能力有很大的

提升。根据我厂加工进口原油数量大、品种多

,

优化生产方案潜力较大的特点

,

充分重视生产计划的编制及有效实施。在原有较好的信息化基础上

,

结合

ERP

的

实施

,

使中石化济南分公司生产信息集成更加完善

,

从而为

ERP

在石化行业全面

实施创造经验

,

在强化炼化企业生产管理

,

实现降本增效方面发挥积极的作用。

二、

ERP

实施风险评估