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 　　近日，全球LCD龙头企业：XXXX光电正式签约泛普，通过泛普流程指数平台，打造企业数字化流程提效优化运营闭环，提升企业协作效率、强化内部竞争力，赋能企业更好发展。

　　十余年创新加码，成就全球领先地位

　　XXXX光电技术有限公司(简称“XXXX”)成立于2009年11月16日，是一家专注于半导体显示领域的创新型科技企业，现有核心员工2W+人。2020年2月，XXXX以18.8%的市场份额超过京东方成为全球最大的LCD电视面板供应商。

　　自成立以来，XXXX积极布局印刷显示等先进技术领域的产品开发和创新;目前XXXX自主开发的OLED材料已有800余种，多种高性能材料已经给国内主流面板厂商量产出货。随着中国LCD产能向全球辐射的力度不断加大，和内部成本竞争优势的提升

　　坚定执行“四步走”发展战略，效率领先是生存和发展基础

　　XXXX一直坚持“效率领先——产品领先——技术领先——生态领先”的发展战略，并通过领先的信息技术应用和先进的管理手段不断提升运营效率，增加自身竞争力。

　　随着业务的增长和产品线的丰富，企业内部的组织架构越来越庞大、部门协同也越来越多元化、流程数量也越来越多。提升流程效率，减少内部协同成本，保持持续竞争力成为企业管理目标的重中之重。

　　> 如何让流程绩效和组织绩效、战略指标相匹配，通过流程提效推进战略目标的实现?

　　> 如何快速洞察流程效率，实现从组织到个人流程的低效监控和督导，避免低效流程对业务的影响?

　　> 如何实现权责管理规范化，通过清晰的权责边界和明确的决策流程来进一步推动公司管理体系的优化和完善?

　　用泛普流程指数平台，助力企业提效降本战略目标实现

　　基于泛普ERP在制造行业行业内丰富的成功实践经验，XXXX选择与泛普合作，以泛普流程指数平台为底座，打造流程提效优化数字化运营体系，让流程运行更高效、企业运营更智慧。

　　流程绩效指标体系化：以组织绩效目标为牵引，对流程中组织、岗位、人员的效率绩效进行梳理，搭建企业流程效率绩效指标体系，设置效率基线。以流程执行效率目标的实现推进战略目标的实现;

　　效率监控可视化：基于泛普指数平台，建立流程效率仪表盘和个人效率看板等可视化效率分析模块，实现自动化的、可视化的低效洞察分析，支撑流程绩效体系的落地，数字驱动流程提效;

　　权责管理在线化：构建授权管理平台，支撑授权手册电子化记录、授权修改流程规范、历史版本记录、权责事项与系统模板绑定等权责在线化管理，实现权责管理从设计、问题洞察到调整优化的全过程管理管理闭环，进而打造企业高效、规范、透明、完备的权责管理体系，推动企业管理体系的优化和完善，提升管理效率。

　　未来，泛普将发挥与众多制造行业标杆企业成功合作的经验优势，积极推进流程大数据提效优化解决方案的深化应用，赋能制造型企业的提效降本和数字化转型!

 　　ERP的推动涉及到公司的各个部门，因此需要寻找到一个能够跨部门协调和推进的人员来作为项目的推进者。以库存管理为例，当要求新年1、2日各部门关键人员出动，做库存盘点，以期能够通过ERP的使用把库存账做对，这个时候如果没有一个能够做好跨部门协调的项目推动人，实现这个目标是很困难的。再谈到权责划分的问题，仍旧以库存问题为例，ERP推动第一关面临的就是成品库存账是否准确，第二关是原料账是否准确。而解决这两个难关的前提，则是在权责上， 必须先定义好责任人，这样仓库库存账一旦不准确，则可以从相应的负责人入手解决问题。

　　找对实施顾问

　　很多公司在最后确定ERP厂商之前，都有一关，叫做钦点面试实施顾问，期望能找对人做服务。

　　实施顾问的本质就是要辅导客户成功上线，但很多软件公司是以IT背景的实施顾问为主轴，甚至实施顾问大部分工作都以解决系统BUG为主，甚少关注辅导上线及业务流程梳理，从而导致系统应用与企业实际的业务流程背离，在为用户增加了额外的作业负担同时也未能给企业带来实际的业务效益。

　　好的实施顾问会教导企业应用ERP实现管理推动的基本知识及技巧。以如何做好库存准确率为例，至少有四个管理流程要用心：

　　1.出入库表单是否货随单走?

　　2.表单是否日结日清输入电脑?

　　3.表单是否输入准确的查核数据?

　　4.是否做好了库存盘点及抽盘?

　　其中第一和第二两项对策可以解决本文如下问题：在实际运行过程中，比如A公司的生产车间领料时，由于时间紧急，只好先填手工单，事后再送到相关人手中输入ERP补单，可在忙季时发货都来不及，更谈不上填单、送单。居然出现过5月份在抽屉里找到1月份的单子。有时物料车来拉货，仓库不可能随时有人，于是车间拉了物料就走，准备下次登记，时间长忘记了，结果账也对不上。还出现过要货太急，物料根本没时间入仓库，直接进生产车间，结果出现一车物料缺了，工厂说没有，仓库说当时就拉去了。由于前期对实际需求和困难调研不足，没有制定配套解决方案。出现这些问题，一时没有备用解决方案的余地，这样一来，严重拖延了实施周期。

　　确立正确上线方法论

　　一个新的ERP项目启动，大家都会有各种各样的预期，老板总会问ERP是否可以上线了。而项目推进者如何有把握让ERP上线?什么叫有把握?是否软件培训完毕就可以把握上线了呢?

　　泛普ERP完整实施方案

　　1项目基本情况

　　2项目准备

　　2.1制订项目公约

　　2.2制定并确认实施计划

　　2.3环境准备及软件安装

　　2.3.1硬件配置表：

　　2.3.2软件环境要求：

　　2.3.3其他环境要求：

　　3蓝图设计

　　3.1软件标准功能培训

　　3.2确认关键应用流程

　　3.2.1总账部分业务流程(财务)

　　3.2.2报表系统业务流程(财务部分)

　　3.2.3现金管理系统业务流程(财务部分)

　　3.2.4应收款管理系统业务流程(财务部分)

　　3.2.5应付款管理系统业务流程(财务部分)

　　3.2.6现金流量表系统流程(财务