工作中心需管理下面数据:(1) 部门代号：        指明工作中心属于哪个部门，如果是外发供应商，则不要指明。    (2) 成本中心：        指明工作中心属于哪个成本中心，当直接人工和制造费用分摊时，有的时候不能明确        所发生的费用属于哪个工作中心，所发生的费用由成本中心下的所有工作中心共同分        摊。因此需指明一个成本中心代号。一个或多个工作中心定义为一个成本中心。 成本        中心在总账管理部分说明。    (3) 位置：                 说明工作中心在哪里，可以为空。    (4) 类型：        指明工作中心的资源是人员还是机器，1──代表人员，2──代表机器。        如果类型为1，填报直接人员的生产日报，当生产日报汇总表中进行效率分析时，人员        机器总工时＝此工作中心直接人员出勤总工时;        如果类型为2，填报机器的生产日报，人员机器总工时＝工作中心每天每班工作时数＊        班次数量＊机器数量或人数＊工作中心效率/100。     (5) 每天每班工作时数：        指工作中心每个班次的上班时间，单位为小时。人员的上班时间一般为8小时。     (6) 每天班次数量：        每天班次数量＊每天每班工作时数＜＝24小时。     (7) 机器数量或人数：        一般情况下工作中心可用的机器数量或直接人员数量。    (8) 需求装配和操作人数：        工作中心完成特定的作业需求的最少人数，供参考。 (9) 每小时人工工资：        这是一个系数，并不是每小时应计的费用。成本中心下的直接人工费用分摊时用到这        个系数。例如：成本中心C01下有3个工作中心WC01，WC02，WC03，本期C01有100元直        接人员费用需分摊到工作中心：        定义每小时人工工资：                WC01　　　　WC02　　　　WC03                 2　　　　　3　　　　　　5         期间工作中心生产日报填报制造令消耗工时分别为                WC01　　　　WC02　　　　WC03                5小时　　　10小时　　　5小时        则本期各工作中心应分摊的费用是：        WC01＝100*2*5/(2*5+3*10+5*5)=15.39元        WC02＝100*3*10/(2*5+3*10+5*5)=46.15元        WC03＝100*5*5/(2*5+3*10+5*5)=38.46元        每小时制造费用：这也是一个系数，并不是每小时应计的费用。成本中心的制造费用        分摊时用到这个系数，意义同每小时人工工资。        工作中心内部发生的费用与以上两个系数无关，直接按工时分配。(10) 工作中心效率：         工作中心人员设备的利用率百分比（%）。CRP产能计算、生产效率计算时用到。一般         情况下，效率会低于100，如果此值为0，则当做效率为100。     (11) WIP仓库代号：         工作中心完成制造令时，需领用材料，领用的材料存放在WIP仓──在制品仓，当制         造令完工时，消耗在制品仓的材料，因此每个工作中心必须定义WIP仓库代号。     (12) WIP储位代号：         几个工作中心可以共享一个WIP仓库代号，每个工作中心有自己的WIP储位代号。例         如：所有的外发供应商定义同一个WIP仓库代号－WIPSUB，每个供应商定义一个WIP         储位代号。    (13) 预设排队时间：         单位是小时，当定义工序时，工序的排队时间使用此默认值。预设等待时间：单位是         小时，当定义工序时，工序的等待时间使用此默认值。     (14) 预设移动时间：         单位是小时，当定义工序时，工序的移动时间使用此默认值。 工作中心的资料经过         确认后不允许修改，如果要修改，需取消确认。