新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 |
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第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升 (一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识 1.我国工程建设体制的问题与改革; 2.工程建设项目生命期与寿命期; 3.业主方项目管理角色地位及困惑; 4.新时期工程建设项目管理发展方向; 5.项目的分级与分类; 6.立项与决策过程管理; 7.项目管理模式选择及风险防范; 8.项目启动与策划管理; 9.招标策划及风险防范; 10.合同签订及风险防范; 11.设计管理及风险防范; 12.施工过程管理及风险防范; 13.项目收尾与试运行管理及风险防范。 (二)业主方项目管理难点、重点与项目总控管理能力 1.提升项目投资决策能力; 2.提高项目总控管理能力; 3.强化项目总体策划能力; 4.强化项目范围管理意识; 5.科学制定项目计划; 6.强化项目过程监控及案例分析; 7.提高项目风险管控意识及案例分析; 8.提升新技术应用能力及案例分析; 9.强化数字化转型与信息化、智能化、工业化建造把控能力。 (三)业主方工程项目现场管理及风险防范 1.项目策划及其风险管控; 2.项目目标及控制流程的识别与确定; 3.不同项目管理模式的选择; 4.项目规划与项目配套策划; 5.技术质量监控管理思路方法; 6.建设单位的主要工作及注意事项; 7.现场管理平面布置与风险防范; 8.招标、合同履约与工程结算的集成管理; 9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法; 10.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法; 11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理; 12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式; 13.工程验收与工程结算实施的风险管控; 14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法; 15.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成; 16.施工现场管理与项目知识管理提升。 (四)业主方项目管理难点、重点与全过程工程咨询 1.全过程工程咨询相关政策解读; 2.全过程工程咨询项目组织方式; 3.全过程工程咨询服务内容; 4.全过程工程咨询服务招标; 5.全过程工程咨询服务收费与案例分析; 6.全过程工程咨询服务合同与案例分析; 7.投资决策综合性咨询及案例分析; 8.建设项目管理总流程及主要工作内容。 第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践 (一)EPC工程总承包相关政策解读 1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读; 2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读; 3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍; 4.《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(征求意见稿)介绍; 5.《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍; 6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析; 7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。 (二)EPC工程总承包项目全过程管理实践 1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付); ①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义 ②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例 2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同); 3.项目主要相关方职责与工作界面; 4.项目管理流程及管控要点; 5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段); 6.项目启动、策划阶段管控要点; 7.项目勘察设计阶段管控要点; 8.项目采购阶段管控要点; 9.项目施工、试运行阶段管控要点; 10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点; 11.联合体与总分包的管控要点。 (三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范 1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读; 2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点; 3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划; 4.项目前期咨询与招标文件策划; 5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同; 6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点; 7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议; 8.投标方案的确定与文件的编制注意事项; 9.合同包干模式招标策划; 10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。 (四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范 1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享; 2.合同策划与重点条款的设置; 3.合同核心风险识别与防范; 4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点; 5.合同谈判策略及风险关注要点; 6.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范; 7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制; 8.工程变更、索赔技巧与风险控制; 9.税务风险及防范措施; 10.合同实施典型案例分析。 (五)EPC工程投资控制、结算与审计管理 1.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略; 2.EPC工程范围确定依据计注意事项; 3.EPC合同文件优先次序确定的重要性; 4.EPC合同定价、执行与结算管理; 5.合同包干模式下的工程造价管理; 6.合同可调模式下的工程造价管理; 7.工程变更与EPC合同价的调整; 8.EPC工程移交及审计。 (六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理 1.EPC工程开工及许可证新要求; 2.EPC工程质量安全及进度管理新要求; 3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异; 4.重大质量安全事故处理要求; 5.EPC合同文件优先次序; 6.工程变更与EPC总价调整; 7.EPC签证变更程序及控制要点; 8.EPC项目合同价格与支付; 9.EPC项目市场价格波动引起的调整; 10.EPC项目增量工程管理; 11.业主图纸错漏导致的纠纷处理; 12.清单问题索赔管理。 |
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