根据EPC项目特点，设计优化往往在为业主创造更大价值的同时，也提升了EPC项目总承包方的创效能力。具体地讲，在EPC模式下，由于全部的施工设计工作均由总承包单位来完成，这样设计人员就能在设计工作中，通过设计理念创新，新技术、新材料、新工艺的采用，通过设计优化、施工优化、管理优化提升项目整体品质，在为业主创造品牌效应的同时，为总承包方实现经济效益创造有利条件。

3、采购分包差价产生收益：

在EPC项⽬的招采环节，由EPC总承包⽅完全选择采购所需设备与分包商，可以从如下三个⽅⾯来获取差价收益：

（1）在采购⽅式上，可通过多种招标⽅式合理组合使⽤来选择分包、供货商，利⽤供应商之间的竞争来增加价格谈判的优势，从而达到降低采购成本的目的。

（2）承包商通过与供应商建立长期良好的合作伙伴关系，与供应商签订长期的框架合作协议，以获得更有竞争力的价格和优质的服务，以此来降低项目的采购成本。

（3）通过对拟采购材料与设备质量的严格把控，减少在施工过程中不必要的返工与修复的成本，以提高项目的整体利润。

需要注意的是：有时业主会指定分包商和关键设备供货商，可能使EPC工程总承包商丧失其在价格方面的谈判优势，这种情况下就需要通过与业主的谈判，争取在其他方面获取利润空间。

4、设计与施工联动的收益：

EPC项⽬的管理收益主要体现在全过程的项⽬管理与成本控制上，设计与施工团队之间的沟通与协作是加强项目管理联动的基础。项目设计团队与施工团队之间的密切合作，使设计人员能及时了解施工的实际情况和需求，以便在设计过程中考虑施工可行性和效率。同时，施工团队及早参与设计过程，为设计提供实际经验和合理化建议，以确保施工图设计能够在施工中顺利实施。

5、风险管理成为提高利润的关键：

在EPC工程总承包项目中，风险总是无法避免的。EPC工程总承包面临的风险主要包括：技术风险、合同风险和市场风险等多种风险。这就需要EPC总承包商对项目风险进行全面的评估和分析，制定相应的应对措施并付诸实施，以避免因风险事件对项目进展和利润产生的负面影响。与此同时，EPC工程总承包商也可以通过购买适当的保险，与客户和供应商签订合理的合同来转移和控制风险，通过建立有效的项目管理体系和实施项目风险管理措施，来降低风险事件对EPC项目利润产生的不利影响。

结语：

总之，提高EPC工程总承包项目的利润是一个系统性管理工作，这就要求EPC承包商从招标阶段就要进行精细化的项目管理、实施设计与施工有机融合、合理控制工程成本、优化项目资源、实施风险管控、全面提升项目质量和客户满意度等。这些措施可以有效帮助EPC工程总承包商在提高项目品质的同时，实现项目利润的最大化。返回搜狐，查看更多