INTJ和ENTJ的共性：  1、理性。  2、独立性强。  3、对自己和他人的要求都非常高。  4、掌握全局、系统的概念和方法。  5、擅长战略规划。  6、讲究公平。  7、富于挑战。  8、专注于事业。  9、追求卓越。  10、不顾及他人感受。  - INTJ和ENTJ的区别：  1、关注对象的不同。INTJ的精力聚集于内心世界；ENTJ的精力聚集于与人交往。  2、人际交往的不同。INTJ喜欢与能力强的人和信任的人打交道，和其他人很少交谈，情商低；ENTJ喜欢能力强的人，也愿意和所有的人交谈，在交往中带着强势，情商高。  3、朋友数量的不同。INTJ朋友较少，交友面窄；ENTJ朋友较多，交友面广。  4、语言表达能力的不同。语言表达是INTJ的硬伤；ENTJ则拥有极强的语言沟通能力，尤其是公众演讲的能力。  5、对事物追求的差别。INTJ追求完美；ENTJ注重高效和卓越，牺牲了一点小细节，换来总体的卓越，犹如克劳馥·辛迪的美人痣，一点小缺陷并不妨碍美丽，反而更添魅力。  6、做事风格的差别。INTJ稍有一点优柔寡断；ENTJ坚强、果断。  7、自信心的差别。INTJ对自己的能力相当自信；ENTJ对自己的能力尤其是全局的掌控力非常自信。  8、幸福感的差别。INTJ为自己创造了系统而快乐；ENTJ为内心的强大和自我实现而快乐。  9、挑战的差别。INTJ不断挑战新难度；ENTJ无所畏惧，越挫越勇，显露出特有的霸气。  10、人格面具的差别。INTJ有时刻意伪装自己，通常表现为装笨，属于意识上自我防御；ENTJ敢于展示自己的雄心壮志。  - 例子  事件：公司为了发展，准备启动一项管理革新项目。下面分别是INTJ和ENTJ负责这个项目的情形。  INTJ：INTJ很快判断出这项革新给公司带来的好处和长期的影响，并表态说：“这项革新能够给公司的管理、秩序和效率带来提升，实施后公司的管理将更加顺畅，产品质量更加优秀”。然后，INTJ埋头规划整体策略，收集理论资料和案例来形成自己的概念，制定新的管理构架、职责和流程。有的同事已经着手调动资源开始作出实际行动时，INTJ却笑而不语，心想：“做事要谋定而后动，匆忙上马到头来只会损兵折将。”在项目启动会上，INTJ将整个规划和项目计划理性地做一个介绍。在项目建设过程中，INTJ对规划和计划做动态调整，力求完美。对于项目组和公司其它部门提出来的各种感性问题，INTJ认为不用费心来考虑，因为计划本身已经很完美。在项目完成后，INTJ跟踪新的管理模式执行的效果，并持续对流程和岗位职责不断改进。  总体评价：INTJ的规划精细和完整，思路通常是正确的，能够很好地达成目标。  ENTJ：ENTJ很快判断出这项革新给公司带来的竞争力的提升和长远的影响，并充满期待地说：“这项革新能够给公司的未来带来卓越，管理和效率将变得顺畅和高效，客户将更喜欢我们的产品，管理人员和员工也因此获得事业上的发展。......”。然后，ENTJ从较高层面做出规划，包括对管理模式、资源配置方面做出整体规划。在此过程中，ENTJ主动听取多方意见，其中INTJ的规划是ENTJ最为欣赏的。在ENTJ认为充分准备妥当之后，将精心举办一次启动会，在会议上ENTJ会请项目组中最熟悉工作计划的成员或者亲自做整体的规划介绍。ENTJ在启动会上，通常富有激情地演讲整个项目对公司带来的好处和精彩之处，并对参与者给予充分的信任。在项目建设过程中，ENTJ关注整个计划是否按照计划、高效进展，必要时会做调整，甚至向更高管理者提出改进措施，例如资源配置方面的改进措施。对于项目组和公司其它部门提出来的各种理性和感性问题，ENTJ都能较好地协调，使得大部分人对项目给予认可和支持。在项目完成后，ENTJ会持续关注新的管理模式执行的效果，持续对系统不断改进，并向更高管理者提出建议，特别是人员配置方面的建议。  总体评价：ENTJ的规划完整而且深远，思路通常是正确的，能够协同团队很好地达成目标。