汽车行业，99%以上的芯片都是进口的，在消费电子、消费类产品来说，过去7、8年的发展已经差不多。咱们国家自己生产的芯片，或类似中国企业，不一定是国产或是外资投资但在中国本土，基本上占了芯片的20%左右。尽管还有80%需要进口，但它已经在逐步增长。但汽车业，车载业，从我们现在关注的，或我们聚焦的这个行业，视觉信息的传输处理和计算。处理的话，现在大家都在做，没有一个绝对主导地位。计算的话，相对于人工智能这方面那大家也都没有，其实也都在探索。

但我们的第一个产品，是做车内视频的信息传输。目前（对标企业）就是两家美国公司，我一般叫T公司或者是M公司。跟他们比，可以说超前他们1到2代。如果把慷智跟TI(德州仪器)比，我们肯定会比他们说要强了，但从资源上来讲肯定不如他们。这其实是小公司的一些优势，我们怎么努力，怎么把我们原来做过的东西、原来知道的东西，原来积累的经验，重新以一种新形式给发挥出来。因为创新不会凭空而来，它一定是有积累的，没有积累是不可能创新的。

Q：慷智的核心竞争力？

A：像传输芯片，其实功能都差不多，是性能决定了使用场景。我们现在的性能基本上会高出TI(德州仪器)大概有30%左右，美信（Maxim）也差不多高出30到35之间。其实视频传输的重点是：单位时间之内能传多少数据。现在所说的视频就是高清和全高清，如果传输芯片的性能达不到这个要求，就传不了这样的数据。我们可以做到3.6G，完全满足了1080P 60Hz的像素精度传输。

这跟趋势也有很大的关系，像汽车行业或者消费类。消费类电子，比如像手机，今天我们手机屏基本上都是2k屏。汽车也是朝这个方向发展，车厂或者是车型，它想提供给客户更好的体验。如果说，你的传输能力达不到这个要求，就会有达到这个要求的芯片来做，这就是说我们是超前他们一代的。比如，今后3到5年市场的性能要求，我们基本上都有了。做芯片永远不会to C，这就是我为什么回国创业的最主要原因：服务离客户近。服务反应时间短，同时服务成本低，芯片的销售价格跟成本是息息相关的，成本下来了，我就可以把这部分反馈给客户。

我们在公司成立之前，我就已经跑遍了国内的大部分的车场和一级供应商。包括像北汽、上汽、江淮都跟他们的技术团队做对接，在产品的选择过程中间做必须要的市场调研。现在我们的芯片刚出来，一年时间之内把芯片做出来也是一个奇迹。一般做芯片，三年有样片就很不错了。我们正好是一年的时间，有量产的样片。10月27日（刚出），也就大概三个星期前，测试也还不错。我们已经开始做测试，开始做客户的商业测试，如果顺利一、两个星期大概可以做演示。我们也同步在做车规标准认证，大概明年3月份会拿到，一旦拿到就可以批量给车厂供货。明年应该会有很多车都有我的芯片，起码我们把竞争对手能够跟他们在一个（水平）。相当于说尽管他们已经做了15年，但我们一进来就比他们超前了一代，甚至更多。

Q：两次创业感受有什么不同？

A：我第一次创业的时候，还完全是技术性的心态。当时的想法是，公司的成功可能85%要靠技术。创业两年后，2005跟2003年的时候，想法又不一样了。05年觉得技术可能只占50%，那剩下50%要靠市场。等到07、08年，我觉得技术可能都占不到50%，只能占30%。

现在创业，我觉得技术对于公司的成功不会超过25%，但这25%又是必要条件。相当于盖一个房子，没有地基是不可能的，地基对于房子的成本不会超过25%，但如果没有地基，房子空中楼阁是盖不起来的。

剩下的75%，其实是在管理阶层的思路、想法、愿景。想法、思路和愿景是否跟你的市场有一个有效的结合，跟选择什么市场有关系。我想这些东西可能最后决定了，公司是否能够成功，或者（说是）小成还是大成。返回搜狐，查看更多