在项目管理中，EC是指”Early Change”，即早期变更。项目中的变更指的是在项目执行过程中对项目范围、进度、成本、资源等方面的调整和改变。早期变更是指在项目启动阶段或者项目初期进行的变更。

早期变更是项目管理中常见的情况之一。在项目开始之初，很多项目可能会面临需求不清晰、变更频繁、风险高等挑战。这些变更可能是对项目目标、范围、关键要素的重新定义，亦或是对项目计划、资源分配、团队组织等方面的调整。

为了应对早期变更，项目管理团队需要采取相应的策略和方法来管理和控制变更。下面是一些常见的方法和操作流程：

1. 需求管理：项目启动阶段，团队需要与项目发起人和相关利益相关者进行深入的讨论和沟通，明确项目的需求和目标。通过需求收集、分析和验收等方法，确保项目需求的准确性和一致性。同时，需要建立良好的变更控制机制，及时把握可能的需求变更，并分析其影响和可行性。

2. 变更评审：在项目早期，项目管理团队需要建立变更评审机制，对变更请求进行审核和评估。变更评审应该包括对变更的必要性、风险、成本和进度等方面的分析和评估，确保变更的合理性和可行性。评审结果应及时反馈给相关利益相关者，以便做出决策和调整。

3. 变更控制：变更控制是指在项目执行过程中对变更进行管理和控制，以确保变更的正常进行并最小化对项目的影响。变更控制包括对变更请求的跟踪、记录和分析，以及变更决策的制定和执行。变更的控制应该建立在明确的变更管理过程和相关的工具和技术的基础上。

4. 项目规划和优先级管理：在早期变更中，项目管理团队需要对项目的规划和优先级进行细致的管理。通过合理的项目计划和资源分配，确保变更的实施不会对项目的整体进度和成本产生重大影响。同时，对变更的优先级进行排序和管理，根据重要性和紧急程度来进行决策和调整。

5. 风险管理：早期变更往往伴随着高风险。项目管理团队需要对变更可能带来的风险进行全面的分析和评估，并采取相应的风险应对策略和措施。通过建立有效的风险管理计划和风险控制措施，确保变更的实施不会对项目的进度、质量和成本产生不可接受的风险。

总而言之，早期变更是项目管理中常见的情况之一。通过合理的需求管理、变更评审、变更控制、项目规划和优先级管理以及风险管理等方法和操作流程，可以有效地管理和控制早期变更，保证项目的顺利进行。