负责各类工程变更的最后确认

相关部门：

负责依据工程变更填写本部门的才处理意见或对策

参加工程变更申请会签或评审会

5.1 工程变更申请提起

5.1.1 业务员根据客户需求填写《业务信息反馈表》，并提出建议措施，经区域经理签字确认后交给工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程（由客户明确提出变更需求的需附相应的附件如邮件等）。

5.1.2 相关单位在产品工程或工艺上需求变更以达到某种需要和改善，需求者将自己的建议或方案等需求事项填写在《工程变更申请表》（ECR）上，并提出建议措施，由相应部门主管签字确认后交工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程。

5.1.3 如工程变更影响到物料控制，工程师可以非正式ECN形式向计划和采购部门查询原材料、半成品、部品或成品状况并评估可能产生的影响。

5.1.4 研发设计工程师如对产品须进行工程变更以进行工程数据修正时，不需经由ECR程序，负责工程师经主管同意后，即可进行后续ECN变更作业。

5.2 接收分发

研发资料管理员受理各单位提出的变更需求，初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导。并及时交给相应的产品规划工程师进行变更处理。

5.3 变更分析

产品规划工程师对各部门提出的变更需求进行分析，根据《工程变更分类标准》进行判定。A类需召集评审，B类则直接进行相关资料的更改。

5.4 召集评审

产品规划工程师判定为A类的，则由资料管理员召集相应的部门人员参加评审。

5.5 评审会

由产品规划工程师主导评审会，阐述变更原因及产生的影响，对变更方案进行提议。各部门根据变更产生的影响发表意见并提出合理解决办法。产品规划工程师负责评审会议的记录。会议结束前，各部门在《工程变更评审表》上签字，按最终意见进行变更处理。

针对比较复杂的变更内容，需要明确产品规划主管（B类：产品规划与设计组经理）（A类：研发总工）的意见并在《工程变更评审表》上作评述。

5.6 更改相应资料

评审结束后，产品规划工程师将《工程变更评审表》交相关工程人员，制定相对应的变更策划方案：

（1） 涉及产品工程类的，由机械、电气和测试工程师分别制定技术和测试修改方案，并相应修改图纸和工程技术资料

（2） 涉及物料增删、替代维护、供应商变更等BOM前置信息的变更，由TQC进行相应的工程资料修改

（3）涉及产品工艺类的由工艺设计工程师修改原有工艺设计。

5.7 审核

研发部总工对工程变更方案进行审核。

5.8 ECN发行

5.8.1 资料管理员在系统中生成ECN号，将审核后的资料分发至相关部门。

5.8.2 各部门资料归口人员完成签收并通知受变更影响的直接业务人员和部门主管，以确部门内部对ECN作出及时反映。返回搜狐，查看更多