原标题：恭喜，华为“联姻”德勤！

本文作者：靠谱的小灶君

全文共2800字，预计阅读时间8分钟

前些天，华为开了个“懂行大会”

联合了15家咨询公司一起干大事

其中就包括了四大里面的 三大：

德勤、普华永道、安永

让我们一起来看看本次 “实业”与 “咨询”的 联姻联盟

具体是要搞什么事情叭！

华为建成“懂行联盟”

联手德勤、普华永道、安永

本月，华为首届“懂行大会”在苏州召开！

所谓的 懂行，就是希望在更加 深入了解、洞悉行业业态的基础上，帮助各类行业实现数字化的转型。

图源：华为中国政企业务

在会上，华为提出了“懂行联盟”的概念。

华为将携手包括德勤、普华永道、安永等业内熟知的咨询类企业等在内的15家各行业核心咨询公司、研究机构更进一步做深行业，加速推进行业的场景化创新。

那么，什么是场景化创新呢？

创新主要围绕智能领域，包括但不限于：

随时随地感知城市态势的城市智能体；

让井下作业更安全的智慧煤矿；

使车路协同、公路治超成为可能的智慧交通；

突破时空限制的智慧教育；

高效联结远程会诊的智慧医疗；

采用分布式新系统的智慧金融.......

德勤在“懂行联盟”中扮演什么角色？

作为“懂行联盟”中的一员，德勤主要扮演者规划与咨询伙伴的角色。

和华为一起，分析行业转型趋势，抓业务痛点，以提供指向性更明确、更“懂行”的数字化咨询业务。

其实，这已经不是德勤与华为的第一次“联姻”了。

2018年，华为与德勤联合发布白皮书（2018）《体验为王，技术制胜：打造无界智能银行》，深度分析了发达市场及中国本地市场商业银行业务模式转型的异同。

图源：华为官网

2019年，华为与德勤携手为泛海三江转型升级铺平道路，德勤在充分了解客户业务现状与需求的前提下，提供了应用系统实施、信息化管理和技术方案支持等一系列咨询和服务，助泛海三江SAP系统上线运营。

可见，华为与德勤一直都保持这合作关系。德勤的金融行业顶层设计与咨询规划，与华为过硬的基础设施、平台建设能力强强联合，能为“懂行”添一把新火。

四大咨询有多强？

那么，华为为何将四大作为咨询合作伙伴？

我们都知道，声名在外的四大会计师事务所的主营业务是审计。但是四大的咨询也并不弱。

但是实力究竟如何？我们先来看一下Vault最新的世界咨询公司TOP50榜单，小编选取了榜单前十五名，如下：

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图源：Vault Rankings

在榜单中我们可以看到，紧随世界最好的三家咨询公司MBB（麦肯锡、波士顿、贝恩）其后的就是德勤咨询（Deloitte Consulting LPP），位列第4！

安永帕特农咨询公司（EY-Parthenon）位列第7！

普华永道（PwC Advisory/Strategy&）紧随其后，位列第9！

毕马威（KPMG LPP）也不甘落后，位列第14！

由此，我们也不难得出，为什么华为会选择和德勤、PwC、安永结盟了吧！

四大咨询史

2001年安然事件以后，四大就纷纷设立了独立的咨询公司：

这里列出来的是几家公司咨询业务拆分之后的主要去向。在经过15年左右的沉浮，四大咨询业务逐渐强势回归。因为在15年发展过程中，咨询市场需求旺盛，发展迅速，四大自然也会抓住机会对业务进行重新布局。

从2006年开始，四大已经陆陆续续开始重新发展他们的咨询业务。

在2009年的时候，各家公司更是开始了一系列的收购。

这些收购信号的明显度，是四大希望在原有业务基础上收购战略咨询公司，致力于价值咨询价值链的上游发展， 冲击MBB的地位。

虽然现在MBB的地位仍然稳固，但是以 德勤为首的四大咨询，实力确实非常强劲。

德勤咨询可以分为两家公司去理解。首先是DTT Consulting，然后是DTT Monitor。德勤收在购了摩立特之后，摩立特现在是德勤的战略与运营业务线之下。

安永是具体分成了咨询Advisory，财务交易咨询以及税务跟审计。而财务交易咨询主要分成两大模块，第一个是财务交易支持，另外一个是资本转移。安永是第一家把财务交易咨询服务独立出来成为单独业务线的公司。

相对于前面两家来说， 毕马威的业务划分会相对来讲比较简单一些，分成了 三个模块，第一个是Advisory咨询，另外两个模块就是传统的税务跟审计。

普华永道跟毕马威一样，也是分了三大块的业务，分别是Advisory咨询以及税务和审计，在Advisory下面分成了Consulting管理咨询,财务交易以及确认风险与控制。

看到这里，大家应该对四大的咨询公司和咨询部门有了大致的印象。其实，不管是剥离还是回归，四大事务所内部的咨询部门也好、外部收购的咨询公司也好，如今都已成为四大咨询体系的一部分。

四大的咨询体系完善，专业能力完备，也难怪华为在新闻报道中将其称作“业内熟知的咨询类企业”了。

进入四大咨询，

需要什么能力？

相比起传统咨询行业的竞争大，名额少，四大咨询对学历背景的要求没那么高，近几年也在扩招，对应届生来说是一个不错的选择。

每年都有一大批学子挤破脑袋想要进四大咨询，而管理咨询和风险咨询、财务咨询，在学历、英语能力与相关实践经历上的要求上，没有体现出大的差别。

硬性技能也差不多，最好可以熟练使用Word、Excel、PPT、图像处理软件等工具。

但是他们在软件方面的能力要求还是不同的。

先来说说 管理咨询：

强大的沟通能力：每天都需要跟客户打交道，你需要快速了解客户的需求，同时将自己的看法准确地传达给客户。

快速学习能力：在咨询公司里，可能两个月就换个项目，你的项目经理是新的、团队是新的、工作内容也是全新的，要在短时间内弄清楚一个新的项目，如果没有很强的学习能力恐怕很难顺利开展工作。

了解问题和分析问题的能力：咨询就是一个帮助客户解决问题的过程。客户需要的就是我们分析问题的思维，迅速的发现问题并解决问题。

知识的涉猎面与积累度要高：因为客户可能是不同行业的，甚至是前后两个服务的客户行业性质跨度很大。

很强的适应能力：短时间内会接触到不同行业客户以及不同的项目发展阶段，因而需要很快适应这种转变。

另外，Consulting的服务是持续性的，因而可能还需具备实业方面的经验。

而 财务咨询和风险咨询对专业知识要求得更高一些。

比如财务咨询就需要较强的审计背景；而税务咨询，则需要具备强大的税务背景。

总结来说，管理咨询对个人的宏观架构能力以及知识涉及面要求更高，而财务咨询和风险咨询则更多倾向于知识的专业度。

所以，在选择之前，还是要看自己的能力与哪方面更为匹配。

本文信息来源：华为中国政企业务、懂行大会2020、华为官网、Vault官网；由小灶君原创整理，如需转载，请注明来源。

好啦！今天的内容就到这里了

明天晚上8：30，风里雨里，小灶君和你不见不散！

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关于四大的咨询业务

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