工程项目管理（Engineering Project Management，简称EPM）是指运用项目管理方法与技术对工程项目进行规划、协调、控制和监督的过程。它涉及到从项目的启动、计划、执行、监控到收尾的全过程管理，旨在确保项目在规定的时间、成本、质量和范围内完成，并实现项目设定的目标和利益。

DM是EPM中的一种常用术语，它代表的是“Design Management”，即设计管理。DM主要涉及到从项目的设计阶段开始到设计交付阶段结束的全过程管理。

在工程项目中，设计管理主要包括以下方面的内容：

1. 设计组织与管理：包括确定设计组织结构、职责分工、设计资源的调配、设计团队的组建等。

2. 设计目标与要求的确定：根据项目需求和规范要求，明确设计目标和技术要求，制定设计任务书和设计管理计划。

3. 设计进度和里程碑的控制：制定设计进度计划，明确设计任务的分解、关键节点和交付要求，监控和控制设计进度，确保设计工作按时完成。

4. 设计质量的控制：制定设计质量管理体系，规范设计文件的编制、审查和修改流程，进行设计质量评审，确保设计文件的准确性和合理性。

5. 设计资源的管理：包括设计人员的配备和培训、设计软件和硬件的配置、设计资料和文档的管理等，确保设计资源能够满足项目的需求。

6. 设计变更和变更控制：监控和控制设计变更的发生和影响，及时评估变更对项目的影响，确保变更能够合理地进行，并及时改进设计文件。

7. 设计交流和沟通：与各相关部门和利益相关方进行设计交流和沟通，协调解决设计中的问题和冲突。

8. 设计风险管理：识别和评估设计风险，制定相应的应对策略，对设计风险进行监控和控制，确保项目不受设计风险的影响。

以上是设计管理在工程项目中的主要内容，通过对设计工作的全面管理，可以提高设计质量、缩短设计周期、降低设计成本，从而保证工程项目的顺利进行。