虽然没有适用于每一种新产品的万能策略，但有一个永恒的主题:在保持财政责任的同时降低风险。让我们快进到工程验证测试(EVT)和设备验证测试(DVT)之间的阶段。在这一点上，随着设备进入测试阶段，正在进行一些构建和活动，以开始锁定设计。在这里，重要的是要考虑利用确认方法，以便在设计完全冻结之前减少潜在的重大设计更改的风险(和延迟)。下面是如何做到这一点。

在构建DVT部件的准备工作中，包括建立关键特性信心的关键质量文件。Critical-to-Quality能力研究是很好的工具，它增加了额外的信心层，并开始规划预验证计划。现在，随着信心的增强，风险的降低，以及正在进行的设备测试证明了设备的有效性，您已经准备好进入验证阶段。通往完全验证的道路并非没有风险，但至少知道流程窗口中的一个点是有能力的，可以将项目风险降低到更可管理的规模。包括这个步骤还可以作为一个关键的反馈循环，让设计师验证设计需求是否适合于设计，但也要考虑到自然过程的变化。

然后是最重要的任务:验证。不用说，这是一个资本和人力密集型的过程，值得专门用一篇文章来解释各种不同的策略，但让我们只谈重点。正如前面所讨论的，从验证到验证的桥梁并不是没有风险的，但是当您在早期构建期间适当地利用确认策略时，它提供了一个通向过程能力完整案例的伟大基础。不幸的是，没有明确的完美的验证策略，但它确实让我想起了关于制造的一句最古老的话:“你可以在速度、成本和质量中任选两者。”我想说的是，由于数字制造业的重大发展，这种情况已经不再存在，但我们缺少的是对风险的考虑。长期以来，风险一直是人们理解的一个因素，但往往从未正面解决。我认为在验证过程中，它应该是最前面和中心的。如果风险没有得到解决或缓解，它将在项目接近商业发布时继续增加，并可能导致整个项目重新启动。我们经常看到，少数好零件的制造是不可扩展的，可以通过一个简单的认证策略来避免。

在后大流行世界中，产品开发的新规范颠覆了大多数传统道路。有些人将回归历史准则，有些人将永远改变。不管怎样，在未来几年将会发生改变的是后退一步去看更大的图景并理解过程中风险会扰乱项目的元素的重要性。多年来，我们一直被告知在制造过程中要平衡速度、成本和质量，但我坚信评估风险同样值得关注。使用聪明的风险降低策略将帮助您在下一个项目中充满信心地进行创新。