高频考点 10-13

权力与战略过程_2023年注会战略预习知识点

注册会计师战略科考试大部分知识点属于文字性内容，所以重点部分需要扎实理解和记忆。还有更多预习知识点内容点击查看权力与战略过程权力定义：个人或利益相关者能够采取某些行动的能力。②交换权力的机会及有效性取决于所提供资源的稀缺程度与企业对这些资源的依赖程度。在管理层次中的地位①企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力，谓之为职权。②职权是权力的一种，权力未必是职权。②成功的管理者需要建立起一些基本权力，尤其是榜样权和专家权,这两者比正式职权、奖励权或强制权更具有持久性。③榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。参与或影响企业的战略决策与实施过程参与或影响企业战略决策与实施也会形成一定权力。利益相关者集中或联合的程度团结就是力量。②法定权力源于对奖励或惩罚的行使。奖励权会使下属执行命令，因为下属相信他们会因此得到某种金钱上的或者精神上的奖励。强制权下属由于怕受到惩罚或怕被剥夺奖励而不得不服从命令。权力≠政治政治是权力的运用，由具体战略、策略构成。用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的五种权力应用的行为模式。行为内涵关键对抗①坚定行为+不合作行为的组合②目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。所有问题自己扛协作①坚定行为+合作行为的组合②考虑双方利益，寻求相互利益最佳结合点，并借助合作使双方利益都满足。③可采用积极方式或消极方式达成。两就和■所属章节：战略与战略管理■内容来源：选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义●●●东奥抢学书课抢学图书《考点抢先学》，注会抢学图书主体分三个部分：◆引学篇：介绍考试政策、科目特点、学习方法等；◆零基础入门篇：介绍部分基础知识、政策原理、专业名词等；◆恒考点抢学篇：也是最重要的部分，讲解基础、不变、重要的考点并配有例题。2023年注会《考点抢先学》已现货发售！购注会D班、VIP签约特训班、1V1私人订制计划，也可获得抢学课程，点击下方链接了解详细内容！快速了解注会就业前景、薪资水平！2023年注会6科预习阶段学习计划名师指导名师直播：2023年注会抢学课程免费公开课备考资料包点击领取！2023年注会考试预习备考资料包想要通过注册会计师考试战略科目，打好基础很重要。希望同学们都能认真备考，取得好成绩，顺利通过考试。