价值量化法是一种客户评估方法，通过对客户的行为、消费习惯、购买历史等数据进行分析，量化客户的价值和贡献度。常用的价值量化指标包括：

1.客户生命周期价值（CLV）：客户生命周期价值是客户在其与企业的关系中所产生的预期收益总和。通过客户历史购买数据、消费行为和生命周期预测模型，计算出客户的生命周期价值，以此衡量客户的价值和贡献度。

2.购买频率和金额：购买频率和金额是衡量客户价值和贡献度的重要指标。购买频率和金额越高的客户，其价值和贡献度越大。

3.客户满意度和忠诚度：客户满意度和忠诚度也是衡量客户价值和贡献度的重要指标。满意度和忠诚度高的客户更容易成为忠实客户，对企业的贡献度也更高。

财务分析法是一种客户评估方法，主要通过财务数据进行分析，了解客户的财务状况和贡献度。常用的财务分析指标包括：

1.客户利润贡献：客户利润贡献是指客户对企业利润的贡献。通过分析客户的销售额、成本和利润等财务数据，计算出客户的利润贡献，从而评估客户的贡献度。

2.客户回报率（ROR）：客户回报率是指客户对企业投资的回报率。通过客户的购买金额和成本，计算出客户的回报率，从而评估客户的贡献度。

3.客户成本：客户成本是指企业为了吸引和维护客户所投入的成本。通过客户的购买历史、服务成本等数据，计算出客户成本，从而评估客户的价值和贡献度。

综合评估法是一种综合考虑客户不同方面因素的客户评估方法。综合评估法主要包括以下步骤：

1.客户分类：将客户分为不同的群体，例如高价值客户、潜在客户、流失客户等。

2.客户评价指标：根据企业的营销目标和客户特征，选择相应的客户评价指标，例如购买频率、购买金额、客户忠诚度、客户满意度等。

3.指标权重：将不同的客户评价指标进行权重分配，确定不同指标在客户评估中的重要性。

4.客户评估模型：综合客户的不同评价指标，建立客户评估模型，通过数据分析和建模，计算出客户的评估得分。

5.客户分析和营销策略：根据客户评估得分和不同群体的特征，进行客户分析和营销策略制定，制定相应的服务和营销方案，提高客户满意度和忠诚度。

综合评估法能够综合考虑客户不同方面的因素，对于客户评估和营销策略制定具有重要意义。但是，在实际应用中需要注意客户评估指标的选择和权重分配，以及客户评估模型的建立和数据分析的准确性。

客户贡献度指的是客户对企业利润的贡献量。客户贡献度高表示客户对企业利润的贡献大，反之亦然。在实际操作中，客户贡献度往往通过销售额或毛利润来衡量。企业需要通过统计分析客户贡献度来确定其营销战略和资源配置。

客户贡献度高的客户往往是企业的优质客户，对于企业的发展具有重要意义。因此，企业应该加强这类客户的维护与管理并制定合理的奖惩制度。

客户价值是指客户对企业长期利润贡献的期望值。客户价值包括客户现有的价值和未来的增值潜力。理论上，客户价值应该是客户贡献度的积累，但实际上，客户评估过程中需要考虑到客户的忠诚度、情感价值、社会影响力等因素。

客户价值高的客户往往是企业的核心竞争力，对企业的长期发展具有重要作用。因此，企业需要不断提高客户的价值和忠诚度，并建立长期关系。

综上所述，客户价值和贡献度是企业评估客户的主要指标，对于企业长远发展有着重要的推动作用。企业应根据实际情况，结合不同的评估方法来评估不同类型客户的价值和贡献度，制定相应的营销策略，提高客户忠诚度和品牌形象，实现企业的可持续发展。