软件项目管理中的CCB是变更控制委员会（Change Control Board）的缩写。CCB是一个由相关利益相关方组成的团队，负责审查、评估和决策软件项目变更请求。CCB的目的是确保项目的变更得到适当管理，从而最大限度地减少变更可能带来的负面影响，并确保变更是经过合理评估和控制的。

CCB在软件项目管理中起到重要作用，它扮演着决策者和监督者的角色，保证项目持续进行并按照计划进行。下面是CCB在软件项目管理中的操作流程和方法：

1. 变更请求提交：任何与软件项目相关的变更请求都需要被提交给CCB。变更请求可以包括新功能添加、功能修改、缺陷修复等。

2. 变更请求评估：CCB的第一项工作是对变更请求进行评估。评估的内容包括变更的紧急程度、风险评估、资源需求等。评估可以由项目经理、开发人员、测试人员等参与者共同完成。

3. 变更请求审查：CCB会对评估过的变更请求进行审查。审查的目的是确保变更请求符合项目的目标和要求，并且对项目不会造成不可控制的影响。审查过程中可能会牵涉到决策、讨论和取舍。

4. 变更请求决策：在审查过程完成后，CCB会就是否接受变更请求做出决策。决策可以是接受、拒绝或延迟变更请求。决策的依据通常是变更请求的评估结果，以及项目目标和计划的相关因素。

5. 变更实施：一旦变更请求被接受，CCB会确保变更得到及时且正确地实施。这包括相应的文档更新、代码修改、测试验证等。

6. 变更控制：CCB会监控变更的实施过程，并确保变更符合预期效果。如果变更过程中出现问题或不符合预期，CCB有权决定是否重新评估变更或撤回变更。

7. 变更记录和归档：CCB会记录和归档所有变更请求和决策，以备将来参考。这可以帮助项目团队进行经验总结和改进。

总体来说，CCB在软件项目管理中起到了管理变更、保证项目质量和控制风险的重要作用。通过CCB的协调和决策，可以确保变更得到有效管理，保证项目的成功完成。