关于软件公司成本核算的报告

软件公司成本核算存在的问题

1

、

软件支出与成本不匹配

2

、

软件收入和成本不匹配

3

、

同时开发多种项目时，成本归属界限模糊，难以划分。

软件公司成本核算现存问题的应对策略：

1. 

软件公司应当建立一套完整的项目进程管理体系，对研发项目进行全

过程、全方位控制，建立健全包括项目进度控制、项目质量控制、项

目成本控制在内的管理体系，提高对项目成本的预测及管控能力，采

用完工百分比发，核算软件开发项目的收入和成本。因软件开发项目

需求变化频繁，项目实际支出与预计差异较大，应使用工作量百分比

发，按照研发项目完成项目任务书（合同）工作量的比例确认收入和

成本，以减少人为操纵开发成本的可能性。

2. 

产品成本归集标准。人力资源成本时成本核算的重要组成部分，直接

反映了企业对产品或项目的投入情况，企业可以遵循成本效益原则，

借助系统软件的支持，将员工投入研发产品或项目的时间细化到工作

日甚至工作时，准确的将研发成本分配到产品或项目中去，将对产品

的定价及研发过程中的成本控制都有积极的参考价值。

软件公司成本核算需要按照项目设立、

归集成本。

研发成本一级设

“某项目”

，

成本项目设到项目组。

研发成本的二级科目主要有：

工资、

保险金、

房租、

折旧、

低耗品、

办公费、

交通费、通讯费、会议费、鉴定费、咨询服务费、劳务费其他等。

成本核算和归集：

1

）

直接成本核算和归集：

直接相关项目的软件产品或开发人员发生的各

项支出，如研发工资、保险金、低耗品、办公费、交通费、通讯费、

会议费、鉴定费、咨询服务费、劳务费等，在支出发生当期计入相应

项目。

2

）

间接成本的核算和归集：

间接成本先按公共支出归集，

待期末按照一

定的分配方法分配后，

计入相应软件产品或项目的支出。

通常包括研

发部门管理人员支出、房租、折旧、其他支出等。

考虑到研发部门管理人员每天投入项目时间不同，

不好测算准确的项

目工作时间，

因此在资产负债表日将这部分支出，

按照开发项目当期

收入占部门全部收入的比例，

摊入相应成本中；

在资产负债表日将房

屋租金或折旧和其他支出，

按照开发项目投入人数占年度投入人数的

比例进行分配。