题主这个问题有点大了，因为看似只是简单2B与2C的区别，然中间包括的东西太多了，即便仅仅是2B一样，其中的运营逻辑就有太大的差别了，更别谈2C了。而且大多时候同一个产品是2B与2C同时进行的。

所以单纯的用2B与2C的项目来进行项目的区分，从问题上来看本身就是存在一定问题。若强行要进行分离的话，则笔者可以从几个方面进行考虑。

1、用户群体的不同

2B项目的使用对象一般是企业或组织，2C项目的使用对象一般是大众，所以单纯从用户群体来看两者之间的差别就会很大。

对于2B项目，运营者应该聚焦于行业、企业（组织）的内在规律与惯例，而相对可以对行业、组织中存在的个体需求予以较少关注。比如现在大部分的行业SAAS软件，只考虑大流程，若企业有个性化的需求，那么可再付费进行单独研发。

对于2C项目，运营者应该聚焦于项目的适用群体，找到其适用（细分）用户的统一需求，并在此基础上进行扩充。

2、运用原理与概念的不同

每个项目其实都有其内在的运营原理与概念，因为存在用户对象的不同、领域不同、外部环境也不同，故此项目运用原理与理论基础也会有很大的不同，这里单独举几个例子好了。

对于一款企业供应链SAAS软件来看，其主要是考虑一般行业特有特征，归纳梳理流程，加强具体统计、分析功能等以达到优化企业盈利的目的；而对于一个面向大众的打折网站，其基于的原理则是消费心理学中，消费者乐于占便宜的相关原理了；再如开放货架，其基于的原理是社会约束力对消费者行为影响的原理......

所以不同的项目，无论是2B还是2C，根据其面对群体不同，外界环境不同，场景不同，所运用的原理与概念也是截然不同的。

3、收益对象的不同

看起来是各很简单的问题，2B当然收益是从B端产生的，2C收益自然是从C端上产生的，然如果从另个角度上去看，一个项目如果可以有更多的收益空间，为什么不是好事哪，所以前期的收益对象考虑不同，在很大程度上为项目留下了不同的后期可扩展空间，关键就在于如何利用项目产品特性与资源去进行延展与扩充了。

4、用户容忍度不同

纯2B与纯2C的产品用户，对于产品的容忍度是有相当大差别的，例如我们不大能容忍一款2C软件产生3-5秒的延时，因为同类可采纳的软件太多了（例如网上商城），但同时我们的使用者却能对企业供应链SAAS软件产生相应的容忍，因为其是上班时间在用，且该软件会存在一定的不可选性。

5、爆发点与速度、规模的不同

对于一款纯2B的软件与一款纯2C的软件来说，其爆发点、爆发规模与爆发速度是完全不同的，这是和产品潜在的用户密切相关的，一般来说因为纯2B的产品用户相对数量较少，所以从技术上一般来说来说对其各方面的要求是相对比较低的，版本迭代一般也可以慢些；然一款面向大众的纯2C软件，则往往会因为这样或那样的原因导致用户数量短期猛增，故此对技术的要求，版本的迭代要求相对也会较高。

6、推广的办法与手段不同

一般来说，对于纯2B的产品来说，因为客户特征明显，相对单一，其主要用户获取方式还是类似于地推；然面对大众的纯2C产品，因为适用面较广，故此时传统的引流方法一般都可以用（甚至病毒式的传播扩散），手段更为多样化....

以上是笔者根据自己的经验所归纳的一些2B与2C运营的粗浅差别，当然核心是具体项目具体分析，2C与2B并不是绝对的区分标准，项目内在的商业模式与逻辑才是项目运营区别的根本性所在（即便是两个表象差不多的项目同时出现，但内在的商业模式与逻辑可能也是差别极大的）。