众筹:郭亮·经营分析入门 财务BP商业伙伴教程 |
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现在我将借此机会,毫无保留地分享给你这个完整的知识体系,我是用了很长的时间,尽我所能,寻遍了国内外资料,学习了经营分析的知识体系和技能。也犯过很多错误,踩过很多坑,因此为了指引大家正确入门,我创作了这套最系统的课程,以确保你不会再走同样的弯! 适合人群: 希望实现职业转型,从传统财务转型业财融合的高价值人才; 希望快速增长经营分析的经验,解决当前经营分析工作瓶颈与困惑的人; 不知道财务转型需要弥补哪些知识和技能的人; 不知道如何在经营分析或财务BP这条路上走得更平稳更顺利的人; 不知道经营分析或财务BP到底该怎么做; 不确定自己经营分析或者财务BP的思路和操作是否正确。 内容目录: 1、课程前言 2、 2财务BP的定位-CFO的继任者 3、 3财务BP与CFO的关系 4、 4财务高管必知的财务战略三角形模型 5、 5如何快速了解企业业务 6、 6如何优化产品业务线 7、 7如何理解企业的客户 8、 8卓越运营八个方面DOWNTIME 9、 9企业转型思路-基础工具-ansoff 10、 10企业转型的主动被动实体虚拟模型 11、 1如何采访到真的业务信息 12、 2如何确定问题根源-箭头法 13、 3成功关键因素 14、 1指标设计的常见误区 15、 2指标制作步骤第一步与第二步 16、 3指标体系制作的步骤第三步 17、 4指标体系制作步骤-第四步第五步 18、 1数据种类与数据采集方式 19、 2如何评价数据质量 20、 3与IT部门如何协作 21、 4财务BP为什么要学了了解IT 22、 5如何获取高质量的业务数据-SAAS的前世今生 23、 1财务BP与数据分析人员的关系几个常见名词的区别差异 24、 2whathappend-分析目的和误区 25、 3whathappend-如何寻找背后潜在的驱动因素 26、 4whatwillhappen情景分析的误区和做法 27、 5whatwillbethebest最佳值的应用场景与做法 28、 1传统成本方法无法适应当下环境 29、 2throughputaccounting的应用与案例 30、 1分析报告的布局与常见错误 31、 2分析报告设计原则与图表选型的技巧 32、 3BI工程师与数据分析师之间的区别 33、 4BI软件的前世今生 34、 5BI选型的心得 35、 6探索未发现的见解 36、 1为什么需要学习变革管理 37、 2财务BP在变革管理中的定位与作用 38、 3变革管理落地的策略与实施步骤 39、 0预测不求人系列节目开篇介绍 40、 1-a预测不求人-阶梯费率类 41、 1-b操作演示-预测不求人-阶梯费率自动计算 42、 2-a预测不求人-多因素分析 43、 2-b操作演示-预测不求人-多因素变化分析 44、 3-a预测不求人-公司估值 45、 3-b操作演示-预测不求人-公司估值 46、 4-a预测不求人-超短期利润表 47、 4-b操作演示-预测不求人-超短期利润表 48、 5-a预测不求人-商业计划书的财务建模 49、 5-b操作演示-预测不求人-商业计划书的财务建模 50、 6-a预测不求人-现金流预测工具 51、 6-b操作演示-预测不求人-现金流预测工具 52、 1-a预测不求人-周期性的最佳值 53、 1-b演示操作-预测不求人-周期规律的短期预测 54、 2-a预测不求人-无历史参考无周期-蒙特卡罗模拟测算 55、 2-b操作演示-预测不求人-无参考无规律 56、 1探索未发现的见解-BI操作演示介绍 57、 2演示操作-预测不求人-BI探索未发现的秘密 58、 财务BP课程大纲经营分析体系全介绍 课程售价: 6999元 众筹价格: 联系站长微信! 版权声明: 1、本资源转载于网络,版权归原作者所有! 2、本资源仅供个人学习研究参考,本站不承担任何技术及版权问题。 3、请下载后24小时内自觉删除,如果您喜欢该资料,请支持作者购买正版! 4、本资源若侵犯到您的版权利益,我们深感抱歉!请您点击【内容投诉】反馈,我们将尽快删除。 ![]() |
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