企业流程再造(BPR) |
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Business Process Reengineering 这是对企业流程的重新思考和根本改变,目的是使企业成本在成本、质量、服务和响应速度方面得到大的改善。 沿着企业流程可以跟随企业的价值流向,从而分析价值的产生、增值和消亡,这对于企业流程各环节的成败非常重要。 当采用ASAP实施时,其成功与否取决于能够以多快的速度将其业务流程进行改造以适应SAP的最佳企业流程。 价值决定因子(VD):时间、响应性、质量、价格 ,这里没把成本列上去,并不是我们要忽略它,可是成本的降低一般会在其他的VD上得到体现。
企业BPR方法论: 企业BPR战略规划 识别所有的业务流程 为企业BPR选择业务流程 创建流程图 对流程进行创新性的改进 实施重组后的流程 对重组后的流程进行绩效评估 另: 企业开展BPR并不是一项一次性的工作,而是一个持续的过程。
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