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培训体系搭建培训课程（PPT55页)内容简介
员工与企业共赢之道模块1-地基篇人才培养与培训中的角色分工培训计划常用方式组织分析：确定“哪里”需要培训试试看：培训专员培训需求分析方法1：访谈态度改变的方法1--积极参加相关活动态度改变的方法2--说服态度改变的方法3--群体规定法态度改变的方法4--角色扮演法态度改变的方法5--改变外显行为培训效果评估第一级：反应培训效果评估第二级：学习培训效果评估的几项指标盖洛普公司Q12培训新理念分享及与其他模块的对接培训效果评估培训需求分析培训体系概览救火与火源心理学在培训中的应用-我们还能改变成年人的哪些方面？关于人力资源的小“科普”即角色分工绩效与培训―管理者与职工能力不足，是扣钱还是培训？救火与火源感受1：多用薪不如多用心感受3：个性化管理+精细化管理感受2：救火同时找火源2，心理学在培训中的应用-我们还能改变成年人的哪些方面？Trait特质Personality性格Ability能力Attitude态度Value价值观人力资源的四大角色三大支柱模型概述勿“超前消费”未来企业战略伙伴现代人力资源管理传统人事管理人力资源管理(humanresources)整体包含如下内容：HumanResourcesManagement（HRM）人力资源日常管理HumanResourcesDevelopment（HRD）人力资源发展管理 .............................. 上一篇：培训工作的目的课程(PPT 60页) 下一篇：企业培训体系建设资料(PPT 37页) |
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