（1）项目管理中融入BIM技术，如模型中附加工程量、建筑和安装工程等工程造价等BIM信息数据，通过这些数据的及时共享，对工程项目的投资风险、盈利目标、质量目标以及进度目标能够实现全过程的控制；

（2）基于BIM技术，可统一管理投标文件、审核工程进度验收书、工程结算书，并进行对比数据；

（3）基于BIM平台能够提供施工合同、设计变更、支付凭证等工程文件管理，并可以对工程项目提供招投标控制、费用控制、签证管理等造价管理；

（4）BIM数据模型可追溯不同项目的资金和现金流状况，保证了不同项目的工程数据是动态调整，可以方便统计；

（5）根据每个项目不断变化的形象进度进行选择和评估，可以为更好地分配资源和为管理层的决策创造条件；

（6）基于BIM技术的虚拟建造功能可以事先发现施工过程中可能会出现的问题，根据具体情况进行分类，并预先制定解决方案；

（7）通过相对较较少时间解释问题并在短期内提出适当的解决办法来指导施工，从而优化进度计划和方案；

（8）采用BIM技术可以进一步挖掘传统技术的潜力，使工程项目的质量管理更加全面和有效；

（9）采用BIM技术可以共享模型中构件的信息数据，方便地获得有关建筑材料和产品质量的信息；

（10）BIM技术不但可以“可视化”工程模型，还提供了诸如净高净空分析、漫游巡检、风系统和光系统分析等技术要素，使工程项目得到更多的优化；

（11）BIM技术能够迅速应对火灾风险，减少不必要的损失，对紧急情况作出迅速和准确的反应，并对建筑物的运作进行及时和准确的监测。

BIM技术在项目管理中的优势体现在上述描述中。总体而言，BIM技术在项目策划、设计、建造、运营、维护和拆除的全寿命周期都能发挥重要作用，减少投资风险，按时保质完成工程目标，减少能源消耗，提高沟通协调效率。