BIM5D在项目管理中的应用点主要集中在进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理上。

（1）进度管理。将BIM5D技术引入进度管理，形成一套独特的项目管理方法，能够很好地把控整个工程的进度情况。BIM5D以一个项目为中心，以精益管理为切入点落实全过程管理，充分发挥团队的协作作用，采用同一进度管理法完成进度计划，充分发挥网络协同的作用对进度进行有效地动态管理。它在工程项目进度的应用体现在项目进行过程中的方方面面，其中包括进度计划编制、施工进度模拟、施工安全与冲突分析、建筑施工优化、三维技术交底及安装指导、云端管理等，有效提升项目整齐效能的目的。

（2）质量管理。基于BIM5D的工程项目质量管理主要涉及到如下两方面：首先是技术质量管理；其次是产品质量管理。其中涉及建模前期协同设计、碰撞检测、大体积混凝土测温、施工工序管理、高集成化方便信息查询和搜集等。

（3）成本管理。BIM模型不仅包括建筑空间和构件的信息，也包括材料属性。它在项目成本控制中的应用包括：快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付管理、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、设计优化与成本管理、造价信息实施追踪等。

（4）安全管理。BIM5D在安全管理应用方面有施工准备阶段的安全控制、施工过程中的仿真模拟、模型试验、施工动态监测、防坠落管理、塔吊安全管理、灾害应急管理等。

（5）物料管理。基于安装材料建立模型数据库，方便各部门查询分析数据，所形成的数据可作为项目采购材料，落实项目材料管理的依据。具体体现在以下几方面：安装材料BIM模型数据库、装材料分类控制、用料交底、物资材料管理、材料变更清单等。

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