培训结束后，公司AOS领导小组组长、董事长、党委书记蒲毅对下阶段工作开展提出具体要求：

第一，树立对AOS建设的正确认识。

AOS是集团公司建设新时代航空强国战略，成为世界一流航空工业集团的有力抓手，更是公司实现“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”愿景的必然选择，要以AOS管理体系建设为契机，持续提升企业内部管理水平。

第二，AOS建设要系统策划，做好协同。

推进AOS要与MES系统、ERP系统和PDM系统、条码系统等信息化建设一起系统策划，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，优化完善流程，避免推倒重来，确保全面协同推进和整体效果最优。

第三，AOS建设要顶层设计与问题导向相结合。

在AOS的业务域（L1）、流程组（L2）层级要注重顶层规划、正向设计，在流程（L3）、步骤（L4）、活动（L5）层级必须坚持问题导向，推进问题的解决和管理效率的提升，决不允许搞形式主义，为了AOS而AOS。

第四，AOS建设要着眼实际，注重实效。

公司内部的行政审批事项必须更加简洁、高效、快速，原则上不得超过5个审批节点；要梳理现状流程痛点、从企业实际出发，以增值和高效为指导原则，设计价值驱动的目标业务流程。

第五，AOS建设要统筹推进，分步实施。

有条件、条件比较成熟的业务域先行先试，一步一个脚印，一个业务域见到成效后再行推开；条件相对薄弱的业务领域要全面查找并细致梳理现有问题，为后续AOS推进做好准备。

蒲总强调，要以AOS建设为契机，切实提高管理的规范性和效率性，建设具有上电特色的AOS，为实现建设航空强国，打造世界一流航空装备，成为世界一流航空企业作出支撑。

本期素材来源于上电AOS建设工作组

摄影/胡伟 编辑/杜肖铭 校审/ 胡江航返回搜狐，查看更多