守纪律。一段时间以来，一些人视纪律为羁绊，把纪律当摆设，甚至认为纪律是侵犯人权、限制自由，千方百计、挖空心思钻纪律的空子，成了“牛栏关猫”进出自由、天马行空独来独往。

革命纪律性，无往而不胜。纪律是成文的规矩，是刚性的规矩，是步调一致、同行同向的保证，没有纪律只会是一盘散沙，各吹各的调、各走各的道。缺乏纪律约束的队伍只会是散兵游勇，缺少纪律要求的团队充其量只是一个“俱乐部”。用铁一般的纪律来约束人，养成在铁一般的纪律下行动，这支队伍就能一往无前、战无不胜。

重程序。如果说团队是一台机器的话，程序好比是机器运作的链条或者说是生产线，它把一个个生产要素井然有序地带动起来。然而，一些人常常不重视程序，有的忙时急时不考虑程序，在程序上“偷工减料”，有的则在程序上顺我者用、合意者用，不顺或者不合意者弃，搞变通、打折扣，甚至把程序当作幌子，实则搞程序“空转”，等等。

从一定意义上讲，凡事严格走程序，“规定动作”一个不少，即便出了难免的差错也“情有可原”，而不重程序则可能“罪加一等”，这正是程序正义之所在。

讲团结。团结出战斗力、出形象、出干部，大量正反两方面的事实告诉我们，相互补台好戏一台，相互拆台共同垮台。有的团队内部你争我斗、追名逐利，搞得乌烟瘴气、生态恶劣，于事业发展无益，于个人进步无助。好团队应该是你落下我捡起、你忘记我提醒，相互抱团取暖，互帮互助。

当然，健康的团结，不是搞团团伙伙，更不是搞江湖式的“金兰结义”，是讲团结但不结团，靠团队但不靠团伙，这样的团结才会有生命力，才能筑起事业发展、个人进步的生命线。

有所为。有为才有位，一个人和一个团队的影响力是干出来的。现在有的人面对新常态不作为、慢作为、不会为、不善为，好比大象屁股推不动，或者像算盘珠子一样拨一下动一下，这种状态怎么能干出成绩？无所作为又怎能有地位、有位置。久而久之，不作为、慢作为、不会为、不善为的人只会靠边站，缺乏干事创业的激情和活力、缺少干事创业的干劲和韧劲、缺失干事创业的那么一股子“气”、一股子“劲”的人只会被边缘化。

干事创业靠什么？可以说，从不同的角度有很多答案，包括靠带头人、靠创新创造、靠观念理念、靠制度机制等，但说到底还是靠这支队伍有梦想、能坚持，靠这支队伍能够明事理、懂规矩、守纪律、重程序、讲团结、有所为。（徐文秀）

做好“放管服”文章

船载千斤，掌舵一人。“一把手”在一个地方、一个单位或者一个部门的工作中起关键作用。而影响“一把手”领兵作战结果的关键因素之一，就在于其抓班子、带队伍的能力。队伍带得好，工作就会事半功倍。因此，“一把手”带队伍要做好“放管服”文章。

放，就是要善于放权。把合适的人，在合适的时候，放到合适的岗位上，达到这一目的的关键就要做到放权、放心、放手。放权就是要敢于下放权力，理清职权，分清主次，不要大事小事事必躬亲，一人独揽。放心、放手就是要大胆压担子、分任务，给副职应有的空间，支持他们放手开展工作，积极鼓励激励，大胆容错纠错，让干部职工在领导的信任中感受到自己的价值，赢得自尊心和归属感，从而形成一种相互信任、相互尊重、相互激励的干事氛围。

管，就是要科学管理。“一把手”要善于当“班长”，不要做“家长”，要善于在“带”和“引”上着力，在管理上突出刚柔相济。

所谓刚就是刚性约束，哪些可以做，哪些不能做，要明确规章制度和纪律要求，通过定“标尺”、画路线，把握方向和驾驭全局，让干部职工能在固定的轨道上高速前进而不偏离方向。

所谓柔就是柔性关爱，要当好干部成长道路上的伯乐，也要当好治病救人的扁鹊。

服，就是要让人信服，甘于服务。其身正，不令则行；其身不正，令则不行。“一把手”让人信服，首先要做好表率。工作中注重以上率下，主动担责，以实际行动引领带动班子其他成员团结一致、真抓实干。其次做好服务，“一把手”不能有俯视芸芸众生的高傲，要善于当好“店小二”和服务生，努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。（吴盛林）

善奏“三部曲”

领导干部要提高能力带出优秀的队伍，可从以下三方面着力。

一要公平合理，赏罚分明。在日常管理团队事务中，要避免出现干的干看的看、看的给干的提意见，不干工作的人冷嘲热讽，干工作的人怨声载道等不良现象。做到公平合理、赏罚分明，合理调节平衡团队之间的各种利益与关系，营造良好、公平的竞争环境。

二要善于沟通，善于平衡。一个队伍由形形色色的人组成。从群体来说，人和人之间难免会产生各类矛盾；从个体来说，每个人都有物质、精神方面的需求。

如何才能及时知道下属的需求和想法？这就需要沟通。如何不放大矛盾，避免冲突，使矛盾消弭于无形？这就需要高超的平衡技巧。这都是领导干部需要努力的方向，因为只有做到这些，才能使自己的队伍和谐安定。

三要慧眼识人，知人善用。如何充分、合理地用人，达到资源整合，整体利益最大化，是领导干部带好队伍的关键。领导干部要慧眼识人，知人善用，充分调动每个成员的主观能动性，真正做到分工明确。（和德海）

来源：第8期《云岭先锋》杂志（图片来源于网络）返回搜狐，查看更多