在“五一”国际劳动节到来之际，为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，展现各行各业劳动者诚实劳动、勤勉工作的奋斗历程，即日起，我们栏目将推出“劳动者风采”系列报道。今天我们来看第一期。30多年来，坚守服装岗位，用一针一线，潜心制作出一件件西服。他就是柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管任宏建。今年“五一”，作为一名来自服装行业的工匠，任宏建收获了一份特殊的礼物。

　　4月27日，任宏建特意穿上他自己制作的西服，等待着属于他的高光时刻——泉州市总工会及晋江市总工会相关负责人将“全国五一劳动奖章”证书、绶带授予他。

　　柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管 任宏建：作为一名匠人，继续坚守，守好工匠的初心。一针一线、精益求精，把工匠精神传递出去。做好每一件西服，为晋江制造、中国制造奉献自己的一点光和热。

　　任宏建是今年晋江唯一获得“全国五一劳动奖章”的人选，来自江苏的他1990年开始接触服装行业，2001年入职柒牌，扎根西服领域。曾获评“福建省五一劳动奖章”、福建省服装设计师协会服装版型技术委员会副主任委员、泉州市工匠、泉州市技能大师、泉州市第四层次人才，拥有1项国家发明专利、10项国家级实用新型专利和6项国家外观设计专利。

　　柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管 任宏建：一件西服做起来很简单，但当中工艺比较讲究，要把一件西服做好不是那么容易的。每一个部位，每一个细节。像我们这个袖子，扣眼也好，扣子也好，都很平整，一定要注意细节。我这个扣也是纯手工工艺，不是机器锁的，立体感很强，做一个扣眼至少要两个多小时。

　　一件看似普通的西服，在任宏建眼里却有着太多的门道，250多道工序，如何将原本手工缝制的西服，转变成生产车间流水线上的标准西服。凭借扎实的技术功底，任宏建率先将精益生产管理导入西服生产管理工作中，实现了“流程标准化、方法系统化”，在柒牌西服生产中心建立起“低成本、快反应、高品质”的生产流水线，共为企业累计成本改善节约300多万元、生产效率年递增10%左右，间接为企业创造利润500多万元。

　　2019年，任宏建为实现精益化生产、控制生产过程由人工管理向自动化、信息化、智能化管理转变，他率先引进MES，一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。

　　柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管 任宏建：西服以前很多都是手工的一些做法，包括员工的账目，现场的工艺单，都是一些纸质的文件。我们从2019年开始引进了我们的MES（生产信息化）系统项目，有效实现我们柒牌的智能工厂，打造一个产品的个性化、设计协同化、工艺敏捷化、制造柔性化、决策智能化的智能制造协同的管理平台。

　　现在，在柒牌智慧西服车间，AGV机器人在车间来回自主搬运。工人们的操作台放置了一台平板电脑，通过MES智能管理系统下发的视频，查看不同服装样式的标准动作及工艺指导，自动编排工序，实时上报产量。柒牌西服数字化生产模式启用至今，生产效率较改造前提升15%以上。

　　柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管 任宏建：通过一个数字化，我们柒牌做得比较好的个人定制。过去老的师傅一天裁剪个十几件，要想每一件尺寸做到标准，一件一件去裁剪。现在通过这个自动化设备，我们一天一个人可以裁个80套，效率提高很多。

　　工作中，任宏建毫无保留地向年轻人分享技术经验，以任宏建名字命名的工作室，也一直在开展“名师带高徒”活动。

　　柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管 任宏建：2021年成立了工作室，为了解决我们现场的工艺问题、版型问题，怎么样去方便一线员工做好服装。成立这个工作室以后，我们出了很多人才全省金牌工人。我们的制版师刘师傅也获得了全国十佳制版师。接下来会继续做好，做一些工艺好的改善，解决一些难点。

　　任宏建说，30多年来，投身服装行业，他只会做西服。如果离开服装行业，他不知自己还会从事哪个行业。未来，任宏建也将继续深耕西服领域，为消费者做好每一套合身舒适的服装。

　　柒牌时装科技股份有限公司生产技术主管 任宏建：现在的年轻人，要做设计师，一定要从基层做起，要懂得这个服装的工艺流程，现场的工艺一道一道，去锻炼好。把技术打好，才能做出一件好的设计。对我来说有很大的一些挑战，做到整个大批量，而不是一件衣服，大批量能做到这样的标准，做好了以后也是有成就感的。