应用非凡的领导和职业道德技能“自上至下奠定基调”，从组织机构内部推动积极文化氛围的建立，从全组织的角度出发进行业绩管理和价值创造

评估组织机构的治理和代理机制的有效性，认识到董事会或其他行为主体对他们的利益相关者的责任，包括组织机构的社会责任与报告影响

以外部环境为背景评估组织机构的战略地位以及内部资源的可用性，发现切实可行的战略措施

在负责任风险管理的环境下，分析组织机构以及任何其他战略措施的风险状况

选择并利用恰当的信息技术与数据分析方法来分析影响组织机构价值链的因素，从而在稳健的IT安全控制框架下发现战略机遇，实施战略措施

对管理报告、内部控制和审计体系进行评估，确保各项实践的合规性，实现组织机构的目标并保护组织机构的财产

在规划、实施和评估战略措施与行动时应用技能科目中的高级财务技巧

以创新思维确保企业的成功，在变革管理中应用最佳战略和颠覆性技术；启动、领导和组织项目，同时有效地管理人才及其他商业资源

应用一系列专业技能解决《战略商业领袖》科目中的问题，为当前的工作经验做好准备或提供支持