物资管理归口在于材料的管理，ABC分类管理法又称重点管理法。它是根据材料在施工生产中的重要程度和消耗额大小来分门别类的。A类

物资管理归口在于材料的管理，ABC分类管理法又称重点管理法。它是根据材料在施工生产中的重要程度和消耗额大小来分门别类的。

一般所占金额较大（其价值占总价值的70%～90%），而品种较少（其品种占总品种的5%～20%），此类材料必须严格管理。譬如：钢材、水泥、钢芯铝绞线、铝绞线、光缆、电力电缆、信号电缆、通信电缆、铁路通信信号专用器材、钢筋混凝土桥梁和轨枕用高强钢丝、钢绞线、对工程质量有重大影响的设备或线路上部建筑材料（包括桥梁及支座）等；

所占金额和品种均处于中等水平（其价值占总价值的10%～25%，品种占总品种的25%～40%），可以采用一般的管理手段。譬如：用于工程实体的线路上部建筑材料（尼龙挡板座、绝缘缓冲垫板、绝缘缓冲垫片、衬垫、防爬支撑、轨距杆）、木材、沥青、金属制品、有色金属、生铁、铸铁管、线路工具、钢筋混凝土电杆等；

所占金额少（其价值占总价值的5%～15%），而品种较多（其品种占总品种的50%～70%），由于此类材料品种较多，很难样样把控、种种把关，况且价值量较低，所以最有效的管理方法就是使用资金控制法。譬如：防水材料、土工材料、给排水管路、各类阀门管件等。