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分类法的实际举例分析

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分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类

排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

今天，店铺为大家通过案例分析来了解

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分类法。

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分类法的实际举例

我们以库存管理为例来说明

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法的具体应用。如果我们打算对

库存商品进行年销售额分析，那么：

首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。

其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、

品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百

分数等。

第三，作

ABC

分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排

队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品

目顺序排列

;

将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销

售额、销售额百分数填入

;

计算累计品目数、累计品目百分数、累计销

售额、累计销售额百分数

;

将累计销售额为

60

～

80%

的前若干品目定为

A

类

;

将销售额为

20

～

30%

左右的若干品目定为

B

类

;

将其余的品目定

为

C

类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列

出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏

内的项数，再根据分层的结果将关键的

A

类品目逐个列出来进行重点

管理。

第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，

根据

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分析表中的相关数据，绘制

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分析图。如下图例所示：

第五，根据

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分析的结果，对

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三类商品采取不同的管理

策略。

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分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理

的各个方面。

在质量管理中，我们可以利用

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分析法分析影响产品质量的主