第一章

总

则

第一条

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管

理

,

加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指

导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度

. 

第二章

考核实施

第二条

绩效考核原则。

结果考核与行为考核相结合

,

以结

果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条

绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、

绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考

核周期为一年。

第四条

绩效考核程序

第一款

由公司组织绩效考核工作，

研发人员尽可能回避

. 

第二款

逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标

进行对比评估

,

形成考核结果

;

考核结果的形式为奖励、

惩罚、

表

扬、批评的一种或几种。

第三款

考核会议要形成纪要，

考核结果要形成书面材料，

由研发组保存

,

作为面谈、考核之用

. 

第四款

绩效考核结果报请总经理批准执行。

第五条

绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考

核期内的工作表现和考核指标标准

,

对被考核者评分

. 

第三章

绩效考核指标

第六条

关键绩效考核指标

序号

KPI

指标

考核周期

指标定义

/

公式

1 

研发项目阶段成果达成

年度

各项目实施阶段成果达成数

×

100%