2）开始一次全公司的大清扫；

3）每个地方清洗干净；

4）调查污染源，予以杜绝或隔离。

（4）5S管理中清洁的推行要领

1）落实前3S工作；

2）制订目视管理的基准；

3）制订5S管理实施办法；

4）制订稽核方法；

5）制订奖惩制度，加强执行；

6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

（5）5S管理中素养的推行要领

1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2）制订公司有关规则、规定

3）制订礼仪守则

4）教育训练

5）推动各种激励活动

6）遵守规章制度

7）例行打招呼、礼貌运动

二、重复小组活动

1、重复小组活动的定义

TPM活动是一项全员参与的集体活动，落实全员参与的组织手段是建立活动小组，因此把包括最高经营者在内的，直到第一线作业的员工，用各级小组的形式组织起来，基层组员一般由8～12人来构成。各级组长作为上一级小组的成员开展活动，他们起着连接上一级小组和下一级小组的销钉的作用，这个就叫做全员参加的重复小组，是TPM里特有的组织形式。

重复小组的具体构成如下：

高层组织：以经营者（董事长、总裁、总经理）为组长、各部门负责人为成员的部长组织，称为公司TPM推进委员会；

中层组织：以管理者（部长、科长）为组长、班组长为成员的班组长组织，称为部门TPM推进会议；

基层组织：以班组长为组长、现场员工为成员的现场员工组织，称为现场TPM小组。

从上往下的各阶层，像链锁一样互相连接，各阶层的组长跟上层小组紧密连接，目的在于完善信息情报的沟通交流。

2、重复小组活动的目的

毋庸置疑，TPM是强调全员参与而形成合力，实现企业生产的综合效率化和赢利。具体地说，TPM是通过彻底地排除影响生产综合效率的16大浪费，使其达到最佳状态，确保安全，100%完成生产计划，提高和稳定质量，降低成本，获取更多相关资讯请登录http://www.51ktpm.com。遵守时间等成果，而其中的组织手段是重复小组。小组活动之所以能提高企业业绩和赢利水平，是因为TPM的小组活动把企业的发展和每个员工综合素质的提高作为小组活动的根本目的。

在TPM里是把这种思考和行动通过重复小组来展开活动。TPM小组活动的对象就是业务本身，而作为TPM的目的是为企业带来赚钱，为员工带来综合素质的提高，并做好二次谋业的准备，这种关系好比是天平的关系，企业赚钱只有通过提高员工的综合素质来实现。

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