1

、机制是关键

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一

个。

于是乎每周下来，

他们只有一天是饱的，

就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委

员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，

但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只

能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

大思维：

同样是七个人，

不同的分配制度，

就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，

一定是机制问题，

一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

2

、留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告，一位听众问：

"

你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？

"

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：

"

这是什么？

""

零

"

、

"

圈

"

、

"

未完成的事业

"

、

"

成功

"

，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：

"

其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会

把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。

"

大思维：

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的

圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

3

、两个鞋子推销员