（1）开工报告 工程开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告申请，其主要内容包括：施工机构的建立和人员安排，材料、机械及检测仪器设备进场与检测情况，工程施工组织设计，工程高程网点复测情况等。精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业（2）工程报告单 采用监理工程师提供的统一工程报告单格式，按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批。其报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各工序、单元、分部工程检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单。（3）制定施工方案、施工组织计划 按合同条款规定，在签订合同协议后，根据投标书确定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报各项实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织设计、现场布置、施工方案、检验计划、工程进度计划、资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划以及说明书等等，经监理工程师批准后实施。 工程进度计划的编制采用关键线路法，所提交的逻辑网络图以下列各项数具和内容来表述全部工程的施工作业与各单位工程的相互关系。①作业和相应节点编号；②持续时间；③最早开工及最早完工日期；④最迟开工及最迟完工日期；⑤附需要资源和说明。工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交月度施工计划和周作业计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划因其总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交，修订的总体计划保证合同规定的总工期不变。根据总体施工计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前报请监理工程师批准。在施工过程中严格执行监理工程师批准的施工计划，若发现需要调整或修改时，再次报请监理工程师批准。精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业 、分包、转包、劳务、人员培训若公司有幸中标签约，工程项目均由我公司承建，不分包转包。加强现场施工人员（包括劳务人员）的岗位和工序教育，加强质量安全知识的岗位培训，做到人人重质量，人人重安全，做到科学管理、文明施工。

当工程接近完成时，按照要求及规定编制竣工文件（包括原始施工记录资料和进度照片录像等），并陆续提供给监理工程师，各分项工程竣工图上标明标高、线形、位置和工程尺寸。

施工过程中保管好工程进度、隐蔽工程、实验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的记录（包括材料、设备的来源），这些原始记录和竣工图纸一并完成，并经监理工程师批准后，分类装订成册。

成立以项目经理为首的创文明建设工地领导小组和安全生产小组。制定“文明工地建设规划”和“安全管理手册”加大硬件投入，配备经验丰富的专职安全员加强检查督促管理，确保生产安全和现场文明施工。第二章 施工步骤与形象进度根据招标文件要求，本工程要求2010年12月25日开工，2012年1月30日完工，本公司确保在招标文件规定的时间内完工。一、施工步骤 施工准备 临时设施搭设 排水设备进场架设 排水 完工 整理退场二、施工总进度计划表（附后）三、施工进度保证措施精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业为保质保量圆满按期完成工程，我们将严格按照施工进度计划要求，进行周密部署，合理安排外，拟采取以下措施。：建立精干高效的项目经理部，选派经验丰富，有类似施工经验的责任心强的人员进行管理，做到组建全、职责明确、协调良好、保障有力。：编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实施措施，将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查、督促，以确保