360度考核法学习总结

360度绩效考核是绩效考核方法之一，通过学习了解我们得知其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。

360度考核法是绩效管理其中一种相对客观.科学.全面的一种考核方法。

360度绩效考核法的主体有被考核的的上级，下属，同事以及服务对象等。自我评价，可以使上层针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反的，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。此时，他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。下属参与对上级的评定，有助于收集夏季对上级的意见或者不满。管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加强。若自己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差，则主管亦可针对这个落差，深入了解其中的原因。上级的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。

360度考核度法从多角度出发，考核者来自企业内外的不同层面，得到的考评信息角度更多，考核评价更全面、更客观。考评者来自不同层面，且每个层面的考核者都有若干名，考核结果取其平均值，从统计学的角度看，其结果更接近于客观情况，可减少个人偏见及评分误差。 采取分类考核：针对不同的被考核人——公司领导、职能部门总经理和业务部门总经理、地区营运长、营业部总经理分别使用不同的考核量表，针对性强。保护公司员工儿采用匿名考核，保证了评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑，使考评人能够客观地进行评价。 而且通过开放式表格，可以搜集到很多比较中肯的评价意见。

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