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“医疗服务，是我们实现共同富裕的一个非常重要的窗口，当人生病的时候，我们能有最好的药让他早日康复。”这是浙江佐力药业股份有限公司董事长俞有强给此次专访的开篇之语。

很显然，眼前这位企业家眼中的责任与担当，放在任何一个时代热点下，都有它的意义。

“有100%的把握，就轮不到我来干”

邓小平有一段话很鼓舞人心：“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路、一条新路，就干不出新事业”。在俞有强的人生奋斗道路上，始终洋溢着“闯”的精神与“冒”的勇气。

2011年2月22日上午9时30分，浙江佐力药业股份有限公司在深圳证券交易所A股创业板挂牌上市。伴随着雄浑的开市钟声，一家企业将驶向更宽、更广的航道，身为舵手的俞有强心中激起层层波澜，300181，一个股票代码，一串串创业回忆。

1987年12月，刚满26岁的俞有强被湖州市德清县武康镇东风村群众推选为村主任，他上任的第一件事情，就是力排众议，将分散的茶园重新收归集体，当年就给村里增加了3万元收入，比以前增长了3倍。打响头炮，尝到创新的甜头，看到规模化生产的效益之后，俞有强凭着山里人的闯劲和韧劲，先后创办了东风笋厂，组建了中日合资浙江盛丰食品有限公司、华联超市，成立了盛丰房地产开发公司、北湖建筑公司等企业和实体，带领东风村走上富裕之路。

1994年10月，浙江北湖集团宣告成立。在俞有强的带领下，北湖集团进入了事业发展的辉煌期。然而受一哄而上、重复建设等影响，加之国内外市场的变化，浙江北湖集团受到了强烈的市场冲击。今后的路子该怎么走？俞有强陷入了深深的思考之中。1995年，全国科技大会的召开，如一股强劲的东风，“科学技术是第一生产力”成为人们谈论最多的话题。此时，浙江大学经过近二十年研制开发的珍稀“乌灵菌”引起了俞有强的关注。俞有强深感这是一个好产品，他决心把这一高科技产品转化为企业发展的“撒手锏”。同年7月，俞有强和武康镇领导来到浙江大学，以500万元的报价得到了这一高科技成果的知识产权。光一个纸上谈兵的项目，无形资产产值500万元，此举引起许多人的疑问，有些人甚至说，俞有强肯定是疯了。

这时，许多同事好友劝俞有强不要冒这个风险，胆大而心细的俞有强咨询了许多医学专家之后，更坚定了信念。他说：“搞高科技，哪能不冒点风险，如果项目有百分之百的把握，就轮不到我来干了。”1995年9月，由浙江北湖集团、浙江大学、武康镇政府共同投资3000万元兴建的浙江佐力医药保健品公司项目正式破土动工，以传统资源开发为主业的浙江北湖集团开始向高科技领域挺进。

现实的困难指引前进的方向

拼搏是一种勇气，拼搏是一种力量，拼搏更需要智慧的支持。

由于“鱼龙混杂”，1996年起，火热的保健品市场逐步走向低谷。新成立的佐力医药保健品公司也遭到了很大的挫折，企业销售月月亏损。迎难而上是俞有强的性格，一看到当时现状，他立马从北湖集团董事长空降至佐力公司，亲自坐镇，谋划发展。而对于看好的“乌灵菌”产品，他一直没有动摇。

现实的困难指引前进的方向。

1997年4月20日，是俞有强创业历程中一个重要转折点。那一天，他在北京邀请了几十名相关人士和行业专家，为企业未来发展把脉定向。专家学者的观点出奇的一致：继续走保健品的道路将是一条“死胡同”，必须从“健”字号向药“准”字号转型。当时，党中央、国务院十分重视中医药事业的发展，国家卫生部也大力提倡发展中医药，指出中药要走现代化、产业化的路子，这一历史机遇，让俞有强踏上了申报一类新药的道路。

有专家的论证，申报一类新药必须成功，俞有强也跟自己较上了劲。申报一类新药要承担很大风险，在21项申报资料中，如果某一试验达不到规定要求，就会前功尽弃，近500万元的试验和测试经费就会付之东流，仅狗、鼠的长期毒理试验就要花去近百万元。到北京多次申报开支很大，俞有强清楚地记着，在申报最后的一次关键进京，他的差旅费还是妻子最后一点私房钱垫付的。在北京旅馆一次次等待评审的日子，是俞有强最受煎熬的时刻。

俞有强坚定自己的信念：就是砸锅卖铁，倾家荡产，也要拿出高水平有说服力的申报资料，确保申报成功。1998年3月13日，在北京和平里大酒店，卫生部药政局领导宣布两个一类新药正式评审通过，俞有强的眼睛湿润了。

挫折永远伴随着成功

1998年4月3日，一架从北京飞往杭州的客机缓缓降落在杭州笕桥机场，这一次已经是俞有强第36次从北京归来，也是俞有强终身难忘具有特殊意义的一次，他手拿两个一类新药证书凯旋而归。然而，拿到国家一类新药证书，并不意味着就可以生产一类新药，卫生部对生产新药有着严格的规定和条件。

当时，公司的名称已改为浙江佐力药业有限公司，但两个一类新药还是试字号，产品只能进入卫生部指定医院临床试用，市场有限，营销也有很大困难，因此拿到一类新药准字号是当务之急，俞有强又开始了紧张的奔波。1999年9月3日，国家药品监督管理局终于批文同意“乌灵胶囊”和“乌灵菌粉”两个一类新药正式生产。至此，佐力历时两年零三个月的一类新药申报工作宣告成功。

拿到“准字号”，就意味着两个一类新药可以进入全国所有医院、药店和医药公司，“准字号”就是佐力进入全国市场的通行证。为了申报一类新药并拿到“准字号”，俞有强个人来回北京的机票就超过400张，专题专家论证会开过8次，涉及临床大医院50多家，病例2000多例。按照常规，申报国家一类新药至少需要五六年时间，俞有强和他的同事们却能通过不懈的努力，在短短两年多时间里拿回了两个国家级一类新药证书，实属难能可贵。

对此艰难申报历程，俞有强感慨万千地说：“挫折永远伴随着成功，这是对人的意志、精神的考验和挑战。企业要做大，必须走资本运作这条路。心有多大，舞台就有多大。企业家的眼光、气魄，决定着企业未来的发展和前景。小富即安，企业绝难做大。志存高远，企业才有希望。”

1999年，佐力销售总收入仅有600万元，税利80万元。短短一年以后，佐力实现销售收入5000万元，税利2070万元，利润1500万元，竟有数倍甚至10倍的增长。佐力向人们展示了高科技、高成长、高效益的魅力。然而，面对这样的骄人成绩，俞有强并没有沾沾自喜，而是积极酝酿着更大的突破。

1999年10月26日，上海实业联合集团与佐力正式签定资产重组协议书。

2000年年底，俞有强再赴北京。此时他的思路十分清晰：佐力要以纯中药乌灵胶囊系列产品为主，以两个一类新药开发为基础，最终把企业推“上市”，通过资本市场融资来做大药文章。

十年磨一剑。俞有强申报国家级一类新药获得成功用了两年多时间，而从2001年进行上市辅导开始，俞有强为上市却整整花了十年多。

转眼又是一个十年。今年10月27日，佐力发布2021年度业绩预告：归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长91.44%～110.58%。公告称，随着销量的增长，公司产能利用率得到提升，并通过技术创新、降本增效等活动的持续开展，产品成本进一步降低，营利能力持续增强。

采访临近结束，俞有强又说到了起初的话题――共同富裕，企业家的责任与担当。他表示，一家好的企业，最大的责任就是多纳税。这几年，他也尝试着投资，也是他所熟悉的医药领域，战绩还不错。

机会总是眷顾那些有准备且努力的人！

本报记者 蔡家豪

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