为进一步加大园区招商引资工作统筹力度，加快项目洽谈、落户及培育进程，密切县政府、部门、园区与项目企业的沟通联络，及时协调解决重大问题，加强招商引资项目谋划、洽谈签约、落地投产等全方位保障，加快引进和培育一批优质大项目、大企业，促进企业扎根发展、做强做大，特建立本工作机制。

一、成立园区招商引资工作领导小组（以下简称领导小组）

组  长：魏  斌（园区管委会书记、主任）

副组长：李晓鹏（园区管委会副书记、副主任）

练  飞（园区管委会副主任）

季  剑（园区管委会副主任）

余建军（园区管委会总工程师）

成  员：各科室负责人

领导小组下设办公室，由季剑兼任办公室主任，叶玲任办公室副主任，办公室主要负责领导小组的日常工作，协调各成员科室全力完成园区招商引资的各项工作任务。

园区招商引资领导小组成员如有变动，由接任工作的同志替补，不另行文。

二、主要职责

（一）园区招商引资工作领导小组职责

统筹协调园区招商引资谋划、洽谈、落地等相关工作；不定期听取入园企业意见和建议，协调解决入园企业项目落地、建设及生产过程中的困难问题；督促指导各成员科室做好招商引资相关工作。

（二）园区招商引资工作领导小组办公室职责

1.落实园区招商引资领导小组工作部署。

2.牵头意向企业（项目）的前期调查、考察、洽谈等工作；开展招商引资项目的走访活动；建立招商引资企业（项目）资料库。

3.组织开展上门招商、考察、推介等活动，对接驻外招商办和行业协会、商会，积极挖掘潜在项目。

4.协调园区各科室按职责做好项目洽谈申报、项目地块规划衔接、地块三通一平保障、项目审批服务、涉工政策宣传、企业综合绩效评价等工作。

5.牵头开展园区领导小组招商引资工作会议，谋划年度招商引资项目，并在年底开展年度总结。

（三）综合办公室职责

根据科室职责为招商引资工作提供综合服务，营造良好的园区招商引资大环境。

（四）计划财务科职责

根据科室职责做好入园企业与园区的资金管理等工作。

（五）规划建设科职责

根据科室职责做好前期规划及项目建设等工作，负责园区地块规划，提供可用于招商引资项目的地块红线，以及入园项目与公建项目的规划衔接工作；负责保障项目地块的“三通一平”，以及入园企业项目工程建设的管理指导和服务工作。

（六）经济发展招商科职责

根据科室职责做好园区招商引资和企业管理工作，负责编制和实施园区招商计划和项目落地管理；负责企业准入项目筛选、资格审核；负责招商引资的宣传、投资咨询、洽谈、签约等组织工作；负责签约项目的后期服务。

（七）社会事务管理科职责

根据科室职责做好园区公共服务、环境和配套设施维护等工作，打造优越的招商引资环境。

（八）安全生产科职责

根据科室职责与入园项目企业签订安全生产责任书，统筹协调入园企业安全生产状况的监督检查，为园区招商工作营造安全稳定的生产环境。

各科室要及时向园区招商引资工作领导小组办公室提供、反馈招商引资意向企业（项目）信息，配合招商引资工作提供相关业务资料。

三、工作流程及要求

1.项目谋划

经济发展招商科筹备编辑招商推介手册并适时更新，内容包括我县投资环境优势分析、项目相关产业在我县的发展现状及规划、项目市场及供应链分析、相关优惠政策和扶持措施、项目推荐用地状况、项目审批等建设流程和注意事项。

2.信息收集

园区经济发展招商科通过登门拜访、邀请客商考察、开展中介交流合作、关注新闻网络媒体、接受企业报名等方式广泛收集项目信息。

3.项目资料收集和接洽

（1）前期准备。经济发展招商科组织涉工部门研究拟入园项目考察了解内容并适时更新，确保项目信息收集有针对性，并做好拟入园项目申报资料的收集。

（2）考察洽谈。一是初步考察。园区可自行组织开展项目初步考察后，确定意向企业，针对特殊行业和不确定事项，组织相关部门业务骨干进行考察联合认定。二是快速决策制定特殊优惠政策。项目投资方提出的要求超出已有政策范围的，报云和县工业投资“标准地”项目准入决策与建设监管领导小组办公室，按照“一事一议”原则，交由县经商局根据《云和县工业投资“标准地”项目准入决策与建设监管制度》要求，制定具体优惠政策并报请县政府研究同意后实施。三是对不符合当地落户条件或经园区领导小组审定不符合入园条件的项目，由园区招商引资工作领导小组办公室做好解释工作。

4.项目会审、决策

园区经济发展招商科按要求收集企业入园申报资料，通过了解确定意向招商项目，并提出项目入园初步方案由领导小组研究确定后报云和县工业投资“标准地”准入决策与建设监管领导小组办公室，按《云和县工业投资“标准地”项目准入决策与建设监管制度》要求启动会审和决策程序。

5.项目签约

在领导小组研究确定意向企业后与项目投资方签订投资协议，并将投资协议签订情况报县招商局备案。

6.项目入园审批、落地服务、监管

对已决策项目，牵头各部门召开项目落地入园、审批服务政策说明会。建立服务企业联络员队伍，针对项目落地、入园、审批服务等相关事宜开展联络和服务工作。

（1）项目落地。对已决策的项目，由经济发展招商科根据项目落地时间表，落实园区服务企业联络员队伍开展服务。经济发展招商科组织各部门及拟入园项目企业召开会议，告知土地招拍挂流程、项目审批相关事项及其他需注意事项。项目建成投产后，按县绩效评价、不动产转让等相关规定综合监管。

（2）项目反馈。园区招商引资工作领导小组办公室不定期召开会议，积极协调解决落地过程中出现的问题，确保项目顺利建成达产；如遇重大问题，可由园区领导小组召开现场办公会议协调解决。

四、工作制度

（一）登门拜访制度

园区领导小组积极开展招商引资登门拜访活动。及时掌握企业决策层的最新投资动向，积极创造条件引导和鼓励优质企业及优质项目客户前来考察投资。

（二）邀请回访制度

园区领导小组要结合实际选定一批邀请回访目标企业，积极邀请企业高层回访。园区领导小组联合县相关部门每年组织邀请重点企业（项目）、外地商会回访活动，及时宣传推介园区最新经济建设和社会发展成果，以及最新政策措施，通过实地参观考察，加深其对园区的认识和了解。

（三）定期会议制度

1.园区领导小组每季度召开1次现场办公会议，研究协调解决引进和培育招商引资企业（项目）过程中遇到的重大问题。

2.园区招商引资工作领导小组办公室负责收集引进和培育的招商引资企业（项目）过程中需园区领导小组现场办公会议协调解决的事项，并根据科室职能反馈至对口科室。并提交园区班子会研究。

（四）考核奖惩制度

园区招商引资工作领导小组根据招商引资工作实际情况，每年对领导小组各成员科室的工作质量、工作效率、落实成效等进行初步评定，报领导小组审定，将审定结果作为科室和个人奖惩评价的重要依据。

浙江云和工业园区管理委员会

2019年9月5日